飞外董事长曹国伟简介
2018年12月1日，飞外迎来20岁生日。
这一天，飞外本身也成了微博热搜。#飞外20年#阅读话题超过6亿，讨论话题超过100万。用户集体打开了记忆的盒子。
一向低调的飞外董事长兼首席执行官曹国伟也加入了集体回忆。发微博说要选一个喜欢的故事#我和飞外的故事#奖励100万。
一时间，20年的记忆涌上心头。曹国伟和飞外的20年也值得一提。
曹会计危在旦夕。在中国企业家俱乐部展示的会员照片墙上，曹国伟总是西装革履，与身着藏装的马云、装扮成唐僧的于、拿着台球杆的柳传志形成鲜明对比。
作为一名会计，他一直是严谨和冷静的代名词。
1999年，35岁的曹国伟是美国普华永道会计师事务所的注册会计师，他正在找新工作。许多硅谷公司向他伸出橄榄枝，包括两家公司，这让曹国伟难以选择。
他问在互联网行业工作多年的朋友毛道林:“能不能帮我看看哪个好一点？”当时飞外的首席运营官毛道林自然建议他和自己斗，于是曹国伟成了飞外的CFO。
那一年，中国的互联网远没有今天这么美好。飞外、飞外和网易正在成形，腾讯的马刚刚开发了一个基于中国的 *** 前身。
曹国伟的加盟给飞外带来了新的财务管理模式。他开创了国内公司通过离岸公司上市的先河。2000年，飞外成功在纽约证券交易所敲钟，成为之一家在美国上市的中国门户网站。随后，网易、飞外相继以同样的方式上市，“飞外模式”成为国内互联网公司海外上市的典范。
上市后，曹国伟开始收购。2003年和2004年分别完成了对广州迅龙和深圳Crillion无线增值服务公司的重要并购，成就了飞外。com一举位居无线增值领域前列，并逐渐由亏损转为盈利。
盈利的飞外在线广告这块“肥肉”的增长率仍然远远落后于竞争对手。作为首席财务官的曹国伟已经濒临死亡，同时也是公司人的首席运营官负责管理公司核心的广告销售和网站运营。
改革是他想完成的之一件事。
更换了负责人，重新调整了内部结构。短短半年时间，曹国伟在飞外建立了全新的销售团队和强大的销售体系，飞外的广告增速三年来首次超过主要竞争对手飞外。
然而，更大的危机还在后面。2005年2月19日，盛大公司发布声明，称截至2月10日，盛大及其控股股东通过二级市场交易购买了飞外公司19.5%的股份，并向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益权权益表13-D文件。
在文件中，盛大承认购买股份的目的是战略投资，意在控制飞外的实质性所有权。“我记得很清楚，那天我和家人在悉尼度假，接到 *** 后我立即赶回国内。”回想起那天的情景，曹国伟仍记忆犹新。
他赶紧召集团队商量对策，争分夺秒。三天后，曹国伟决定了一个抵御盛大偷袭的“毒丸计划”——飞外告诉盛大，如果你再次购买超过0.5%的飞外股份，飞外其他股东将有权半价增持。
这意味着盛大要想达到20%的股权，必须再支付1.15亿美元，这是之前用于收购股份的2.3亿美元的一半。2004年，盛大总营收仅为1.65亿美元，净利润为7360万美元。在巨大的资金压力下，盛大最终放弃了收购。
曹国伟赢得了这场战斗。“这是亚洲公司首次在美国资本市场‘出人意料地’收购另一家亚洲公司。这对法律界和投资银行业来说都是一个里程碑。”业内评论道。
2006年，曹国伟被正式推上前台，担任飞外首席执行官。成立仅八年的飞外，经历了沙、、毛道林、王岩、五任CEO。管理层的动荡让公司的战略长期无法实施，一度错过了很多好机会。
曹国伟上任后绞尽脑汁。
2008年飞外和分众合并时，分众创始人江南春告诉曹国伟:“如果公司仍然独立运营，我想在分众增持更多股份。”这句话打动了曹国伟，“也许不同的角色会有所不同”。
在江南春宣布增持分众传媒股份的三天后，以曹国伟为首的飞外管理层以约1.8亿美元买入约560万股飞外普通股，以9.4%的持股比例成为飞外之一大股东。加上原来的持股比例，管理层最终持股超过10%，实现了绝对控股，牢牢掌握了公司的决策权。
这一天，恰逢曹国伟加入飞外十周年，公司为他举办了庆功宴。平日里一本正经的“曹会计”频频邀杯，甚至在兴奋的深处还唱了几首歌。7年CFO，3年CEO，这位为飞外打拼10年，几经沙场的统帅，终于当上了飞外的董事长(兼CEO)。
曹老师开创媒体新时代如果不是企业家，曹国伟可能会成为一名媒体人。
他是著名的8413班班长，复旦新闻的黄金一代，他的同学几乎掌舵着中国传媒行业的半壁江山，向集团总裁邱鑫、光线传媒董事长王长田、南方报业传媒集团副总编辑曹科汇报...所有闪亮的名字。
身上带有传媒基因的，也被称为“曹先生”。他很少接受媒体采访，但他无疑是互联网大佬中独一无二的存在:互联网人最了解媒体，媒体人最了解互联网。
早在2006年，曹国伟就判断出媒体行业发展的三大趋势，即多媒体内容形式、移动消费终端、PGC和UGC内容来源。这一前景在接下来的12年媒体发展中得到了一一验证。
2009年，一个名为“微博”的社交 *** 平台出现在公众视野。“140字，你能说什么？”当曹国伟向他的朋友和同学推荐微博时，几乎所有人都怀疑它的成功。
面对质疑，微博仅用了一年时间就交出了成绩:用户数突破1亿，名人明星纷纷入驻，成为当时更受欢迎的移动互联网产品。谷歌退出中国，王家岭矿难，玉树地震，富士康连环跳楼，宜黄血腥拆迁...无数新闻故事的背后，人们在微博上分享信息、PK观点，一个个话筒连着另一个话筒，万千声音开始激荡。
2010年，《南方人物周刊》给微博颁发了年度人物——微博里的那些用户，不管是大V还是草根。评论写道，“当中国的现实照进微博的梦想，越来越多的人，不甘于做沉默的大多数，开始发出小小的声音。而这些微小的声音，通过 *** 工具，汇聚成一股巨大的进步力量。”
很显然，微博已经成为一个通用的应用，竞争也随之而来。网易、飞外、腾讯都创建了微博，希望从中分一杯羹。更何况飞外微博的出现对当时更大的社交平台—— *** 构成了更大的威胁，降低了其用户数量和活跃度。腾讯和飞外在后来的“微博大战”中激烈交锋。
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