由于先发优势,携程作为目前国内最大的在线旅行网,占据了国内在线旅行总量里的最大份额,对推进国内旅游的信息化做出了贡献,这是不可否认的。
然而,随着携程对国内在线旅行事实上垄断地位的不断加强,携程同样犯了垄断经营的通病。也就是,拒绝创新,只想利用垄断地位赚取高额利润。一旦发现有人创新可能危害到垄断地位,则马上跟进,同时打价格战,然后再收购了事。
同时,随着携程体量和业务线的拓展,其内部层级也越来越多,最高管理层对各个事业部的情况不再了解,也患上了大企业病。有事以不让上级知道为目标,能推就推,能包就包。一旦突破,上级也只会处理下级领导,双方推责任。
在这种情况下,携程近几年的消费者投诉量是行业最大的,闹到网络上的事件也有好几件。
然而,携程事实上的垄断地位,而且与行业上下游和友商间的相互之间持股战略投资,你中有我,我中有你。导致用户只能用携程,其他网站的资源如国内酒店,大多被携程包场,即使在友商那预订,最终还是通过携程下单。
总之,现在用户仍在使用携程,许多时候是不得不使用,因为没有第二选择。
相信,如果有强有力的竞争对手存在的话,用户会用脚投票的。
携程的旅游系列机制,已经跃居世界第二位!携程的“安全”已经在美利坚赌城的“枪击案”、印尼的火山爆发地,携程都能够在第一时间将800多名自营游客和加盟的散客计1000多人全部安全地撤离行动中得到充分的展示,在国际上获得佳誉!在配合上海市妇联这个“外婆”处理“亲子园”事件中,吸取教训,积累经验,为企业办好幼儿园开篇续往!如果现在还有别有用心的人炒“亲子园”,只能够说明竞争对手是端不上桌子的“臭咸菜”!
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