任何工作的困难程度都是与其执行步骤的数目的平方成正比 的。每增加一个执行步骤，困难系数就会大幅提升，且随着执行 步驟的增加，困难系数的增加幅度也会越来越大。有些人在工作上存在一种误区，他们总是喜欢将工作分成很多步骤进行， 似乎分出的步骤越具体，做起工作来就越得心应手，但真实的情况却恰恰相反。 在实际的工作中，执行步骤越多，执行起来就越困难。崔西定律指出，任何工作的困难程度都是与其执行步骤的数目的平方成正 比的。这就是说，有2个执行步骤的工作其困难系数为4,有3个执行步骤的工 作其困难系数为9,有4个执行步骤的工作其困难系数为16,有5个执行步骤 的工作其困难系数为25……每增加一个执行步骤，困难系数就会大幅提升，且 随着执行步骤的增加，困难系数的增加幅度也会越来越大。由此看来，增加执行步骤，就是在增加工作难度。因此，有经验的主管都会尽可能地减少工作步骤，使工作看起来更加简洁明了。这样不仅会降低工作 在执行过程中的难度，而且也可以大大提高员工的工作效率，可谓一举两得。有些主管总是怕自己交代得不够具体、详细，怕员工们不明白自己的意图， 不能按要求完成工作。所以，他们将工作尽可能细分，并要求员工们严格按照 步骤执行。他们认为自己这样做既是对公司负责，也是对员工负责。一来是将 工作清晰明确地布置下去了，二来也为员工指明了方向，让员工知道自己该做 什么。他们唯一想不到的就是这样做反倒增加了执行的难度。在执行的过程中，可能遇到各种突发状况和临时变动，这是预先安排工作 时想不到的。有时，事先安排好的步骤还会根据实际情况做出调整，这无疑会 增加执行的难度。如果执行步骤简洁明了，仅有简单的几步，那么员工或许还 可以随机应变。但如果步骤繁多，那么出现冲突和矛盾的状况就会频繁发生， 而员工又不能擅自做主改变工作计划，所以只能一一向主管请教，既使工作变 得更复杂，也影响了工作效率。其实，将执行步骤复杂化，也会牵涉主管更多的精力，因为他不得不随时 对预先安排好的工作步骤做出调整，以使其适应新的变化。所以说，无论从哪 个方面考虑，主管都应该尽可能地简化工作步骤，给员工更大的发挥空间，同 时也将自己解脱出来。增加工作步骤对工作本身是毫无益处的，它只会让工作 变得更复杂。当然，我们也不能太过简化，将不能省的都省了，结果员工根本 就不知道该从何人手。工作步骤虽然应该简洁明了，但也要清楚阐述工作的内 容和目的，否则可就精简得过头了。
“任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3 个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25，所以必须要简化工作流程”是崔西定律的一个举例！ 具体 不太好说··· 崔西写了有一本书是《100条商业法则》
“崔西定律”是指：“任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3 个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25，所以必须要简化工作流程。” 答案补充 作品包括《博恩崔西销售思想全集》、《创建你的未来》、《创造自己的财运》等
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