行政管理学论文

企业行政管理作为社会化大生产以及企业参与市场竞争的客观要求之一 ,要求从计划工作、组织工作、指挥工作以及控制工作者四个方面入手，协调各方面力量，贯彻落实各项工作，继而确保行政管理工作的有效性及合理性。为此，针对企业的行政管理工作问题加以分析，探究创新对策极为重要。

企业行政管理问题：

1、游击作风盛行，管理水平偏低：企业的管理人员在行政管理过程中，采取主管意愿，“游击作风”盛行，企业不完善的规章制度，研究以及决策缺乏科学性，工作程序未能够落到实处，管理作用不强，对行政管理工作造成严重的影响。

2、管理模式落后：我国企业行政管理部门门在行政管理企业，干部作风盛行，机关风气普遍存在，并未充分考虑企业

实际需求，未能够结合行政管理特征，沿用传统的管理模式，造成人力资源、物理资源以及财力资源的严重浪费，在影响工作质量的同时，限制了企业经济效益的提高。

3、行政管理体系的缺乏：目前企业的行政管理强调的是管理总务后勤、管理文书档案以及办公室管理等，经济特色并不明显。与此同时，企业为了盲目迎合国家政策制度，在内部设置相关管理部门，开展行政管理工作，并未制定完善的行政管理体系，工作失误较大。

4、与实际不符：在企业进行行政管理的过程中，工作与实际情况并不符，业务了解程度不足，开展管理工作的过程中，和其他部门的交流沟通严重不足，对本企业的实际情况并不了解，造成所开展的行政管理工作未能够达到实际要求。

企业行政管理的创新对策：

行政管理模式的规范化、保证工作的有效性、行政管理体系的完善、加强与实际的联系沟通、加强和优化管理体系、全面提升行政管理人员的综合素质等。

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