8195;促进供电企业发展
电力是国民经济和社会发展的重要条件，是建设小康社会与和谐社会的保证。作为供电企业如何提高自身素质，做到科学发展，为经济发展与社会事业进步提供电力保障，服从服务于地方经济建设这一中心工作和根本任务，必须加强执行力建设，通过加强执行力建设，促进供电企业健康、持续、稳定发展。从目前我国供电企业的现状不难看到，我国供电企业从来就不缺少规章、制度、思路和办法，关键在于这些好思路、好办法、好制度能否不折不扣地全部落实到位，这才是最重要的，也是我们最需要不断努力做到的，这实质上就是执行力的问题。下面笔者结合自身岗位实际就如何加强供电企业执行力建设谈一些思考。
一、正确认识执行力的精神实质与深刻内涵
执行有两层意思：一层含义是指计划的完成；另一层是指完成某项困难的事情或是变革。无论哪种释义，“执行”的共同之处在于它是一个动态过程，它为解决一定的目标或任务而发生，属于一种有价值的行为。执行力就是完成一项任务的能力，这种能力不同于个体的技术、技能，它更多指的是完成一项任务所需要的系统性能力，包括具体的工作能力、整体行动力以及与之相关的各种精神的、物质的配合力。所以说执行力主要有四个因素组成：意识力、科学力、行为力、精神力。
对于企业来讲，笔者认为：执行力源自于对企业共同愿景的利益需求，执行力是企业组织完成任务、实现决策的能力与艺术。对于供电企业来说，一方面，供电企业的执行力是将本企业发展战略及各项安全、生产、经营等目标落到实处及贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能力，也是在实施企业管理决策过程中原则性与灵活性相互结合和有效调动企业员工积极性、创造性的能力。
二、正确认识执行力对于供电企业可持续发展的重要性
“事业的成功靠决策，更重要的靠执行”。如果说环境、条件、设备是供电企业的“硬实力”，那么执行力则是更重要的“软实力”，只有把“硬实力”与“软实力”有机结合起来，做到并驾齐飞，才能实现企业的可持续发展。
执行力是组织和个人贯彻落实上级领导决策的力度，忠诚认真履职履责，以保质保量完成工作任务。好的执行力必能推动各项工作全面持续发展，是工作价值实现的源泉。正确决策和计划对上级领导来说固然重要，但只有通过执行才能使决策和计划得以实现。执行力是一切组织成功的关键，执行力的强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现，是企业的核心竞争力。不同的国企之间，同一国企的不同部门之间的工作之所以有差距，往往不仅是战略问题、思路问题，而是关键在于工作中执行力强弱程度，因此，只有对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用，企业就可提高执行力，只有强化执行力，才能长久发展，基业长青。
供电行业是国民经济的基础产业，是关系到国计民生、涉及国家安全的社会稳定的支柱行业，电力生产的特殊性决定了电网运行的复杂性，电网安全涉及的环节很多，任何一个环节出问题，都有可能引起连锁反应。大面积停电事故，不仅对电力企业自身造成重大损失，更重要的是会对社会各界和整个国计民生带来严重影响。作为一个特殊的行业系统，决定了供电行业同其它竞争性行业的不同运作方式。供电企业所具备的极端重要性和不可替代性，决定了其自身必须拥有一支训练有素、团结高效、令行禁止、纪律严明的高素质员工队伍，实现安全、质量、规模、科技、装备、速度、效益和员工的可持续发展。
纵观供电企业，在过去的岁月虽然得到了很大的发展，但横向看还普遍存在着一些问题，如：渠道不畅通、人员不到位、结构不合理、职责不清楚、跟踪反馈不到位、标准不统一等等，执行力的缺失已成为阻碍供电企业发展、危害电业安全的巨大桎梏。因此，如何采取有效措施，培养与建设一支素质高、执行力强的“来之能战、战之能胜”的员工队伍，是供电企业当前面临的一个重要问题。
执行力是供电企业可持续发展的重要保证，在缺乏执行力的情况下，供电企业现有的一切优势就难以为继，更难以取得良好的工作成效，就会失去供电企业长久生存和可持续发展的必要条件。执行力是供电企业可持续发展的助推器，只有加强执行力建设，坚决、正确、快速、创造性地执行，高质高效落实完成每项目标工作任务，才会使供电企业实现可持续发展。
三、如何加强执行力建设，促进供电事业发展
执行力关乎着指令的有效施行、决策的快捷流通以及对信息的妥善处理，影响着创造力、竞争力和生命力，是文化运作的实质和归宿。人人参与执行力共建，既是每个人的义务和责任，更是一个单位长远发展的动源和基石。因此必须要学会挖掘和整合文化资源，动员各种力量，积极推进执行力建设。
1.明确自身执行力建设的目标任务
一是建设把握全局的宏观能力。根据自身岗位职责，善于驾驭各种复杂局面，敢于面临新情况，分析新矛盾，拿出新办法，解决新问题。尤其是在紧急突发情况面前，在急难险重任务面前，能思路清晰，从容化解，有序处置，妥善应对。
二是建设团结协作的系统能力。要做政治上的明白人、工作上的老实人、作风上的清白人、团结上的领路人，率先垂范、以身作则，苦干实干；要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事；要把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成政通人和的工作氛围。
三是建设求真务实的工作能力。想实招、办实事、求实效，不尚空谈，不坐而论道，不喊华而不实的空口号，不提不切实际的高指标，不搞装门面的表面文章、虚假政绩；做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。
四是建设依法行政、依规办事的能力。在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，做到有权必有责，用权受监督，违法受追究。
五是建设开拓创新的发展能力。创新是创造性的执行，是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力。世界是发展的、变化的，特别当前新形势下的供电企业工作，面临很多新情况、新问题，只有把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，才能适应新形势、新任务的需要。
2.抓好党风廉政建设，树立供电队伍新形象
要正视供电队伍存在的不足，努力按照上级的要求，群众的希望，切实抓好廉政建设，提高队伍素质，树立新时期供电队伍的新形象。
一是深入学习实践科学发展观，积极开展创先争优活动，促进党风廉政建设和反腐纠风工作的持续深入，使全体干部职工进一步坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观与权力观、地位观、利益观、筑牢拒腐防变的思想道德防线。积极开展为群众服务的各类有益活动，激发调动全体干部职工的工作积极性，进一步创新工作思路，加大工作力度，强化工作措施，为建设公正、廉洁、高效供电队伍做出积极贡献。
二是令行禁止，加强全体干部职工日常纪律教育工作。要求每个干部职工一定要养成良好的生活作风与健康的生活情趣，以抵御各种腐败思想的侵蚀；要不断强化自身修养，以克服心浮气燥；要模范遵守社会公德、职业道德、传统美德，确保纪律严明，作风优良，不出现任何社会上不正之风与违纪违法事例。
三是以落实责任制为重点，签定廉政责任书。要加强全体干部职工的党风廉政和行风建设工作，把反腐倡廉和纠风工作任务落到实处，以责任制的形式加强党风廉政和行风建设，确保获得人民群众的满意。
3.加强检查监督、问责追责，提升供电队伍执行力
要提升供电队伍执行力，必须加强检查监督、问责追责，为提升供电队伍执行力夯实基石。
一是通过检查监督，提高执行力。全面检查、全程监督是保证决策执行最有效、最有力的手段，要充分发挥检查监督工作在决策执行中的作用，通过党政监督、上级监督、同事监督、社会监督、舆论监督、群众监督等多种方式，构建全方位的检查监督体系，彻底消除供电企业中一切不执行、假执行、乱执行的行为，为全面执行上级领导的决策意图和工作指示提供坚强保障。
二是通过问责追责，强化执行力。牢记职责和使命，是执行力的原动力，要强化执行责任，无条件执行上级精神，不能打任何折扣。执行中要合理划分工作层次，强化领导责任制，落实全员责任制，通过问责追责，做到责任“全覆盖”，人人有任务，人人有责任，人人有压力，从而把上级精神完全执行到位。
4.加强效能监察，强化供电队伍执行力
加强供电队伍执行力建设，必须加强效能监察。通过提高工作效能，促进执行力建设，达到工作优质、高效的目的。
一是落实岗位责任。对供电企业各个职能科室、所、队按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定量化事项，责任到人的职位说明书。做到每个单位、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。要实行绩效考评，把每个部门和个人的考核纳入年度岗位目标经济责任制考核，通过考核，提高工作效能。
二是推进电务公开。供电工作对办事群众来说，还有很多不了解，不知道应该怎么办？为此，要推进电务公开，把办事程序、办事要求等能公开的全部公开，彻底方便群众办事。要开展优质服务，缩短办事时限，方便群众办事，时刻把群众利益放心上。凡是群众需要我们供电企业办事的，最难也要办，最小也要办，一定办完办好，让群众满意。
三是强化工作创新。供电企业效能建设领域广泛、内容丰富、任务繁重，必须找准群众反映强烈的突出问题，加强调研，逐个认真加以解决。要强化效能监察。供电企业效能建设能不能取得实质性成效，强化监察是保证各项制度真正落到实处的有效手段。坚决查处办事拖拉、工作推诿、纪律涣散、政令不畅的问题，确保执行顺畅有力。
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