识别人才8种方法
1.外貌
人都是以貌取人的，漂亮的人总会受人喜欢，丑的人都会遭到反感，所以在职场里形象很重要。做保险的都是穿西装革履，这是一种企业文化。
在你还没融入这个企业之前，或者大家都是这种风格之前，你还是要保守的这种穿着方式。就是说，你给人的第一印象不会让人反感。
2.行为
观察人的举动，以行为取人，在行为细节上你能体现出什么。
美国某大企业招聘职业经理人，很多人都被淘汰了，然后有一个人一进屋发现地上有个纸团，他就顺手捡起了放进垃圾桶里面，老板说你通过面试了，可以来上班了。这并不是因为捡了垃圾让他成为了经理人，而是在大家同一起跑线上，这个行为为他加了分，这就是压死骆驼的最后一根稻草，也是选拔人的最后一个关口。
所以很多老板都是会观察你的行为，来判断你是个什么样的人
3.动机
揣度他的出发点是否正确，以进退取人。
动机的问题，就是你是谁的人的问题，如果不是我的人，你再人才我也不用你。
动机不是潜意识的问题，而是你是跟我还是跟他，你的心里是为了谁的利益在动。
4.好恶
以好恶取人，这很正常。我觉得你是好人我就用你，我觉得你是坏人我就不用你。
这种好恶感就是主观意图，人都有喜好，有的人喜欢高的，有的人喜欢矮的，有的人喜欢胖的，有的人喜欢瘦的。
就像有的人不喜欢左撇子，他们在一起吃饭的时候经常碰筷子，然后就产生不和了，所以就不愿意跟这个人出去吃饭。
好恶的问题没有标准，全凭心情。
5.细节
审查他的细微之处，以情节识人。这个细节不仅仅是行为问题，是你所表现的东西，对领导的触动。
比如某单位是对字体要求很严格的，早年全部靠手写诉状，字不好诉状根本不会被选上。现在有打印了，依然传承下来这个规矩，因为人家就看重这一点。
如果领导在微信群里发言，必须在2分钟之内回复。不回复或者回复慢了，都不行，觉得你不重视。开会的时候，领导讲话你要拿本子低头做笔记，慢慢地领导对你的看法会有好的改观。不在于记的内容，而是表达你听领导讲话的态度。
6.担当
出现问题时敢不敢承担责任，这是很多领导，尤其实干型领导，很看重的一点。不怕你犯错，就怕你不承认。
每个组织的成长都需要交学费，这个新人你用他，就需要冒风险，不用他没风险，但没风险就是最大的风险，你需要锻炼新人。如果这个人犯了错误一味推卸，不敢承认错误，不会总结经验，领导就会很反感。
7.口才
招聘官问“你为什么来我们公司应聘呢”
有人回答“我觉得我们公司很有前途很有发展”
有人回答“我觉得我们公司市场战略和公司待遇比较好”
有人回答“我想在公司多搞点钱嘛，把家里人都接过来“，然后招聘官对这个人说“你不用来了”，为什么呢，因为别人说的都那么好，而你说的那么现实，所以就不用来了。
这就是口才的问题，在人才的标准上也是个大问题，要符合他们的口味。
8.后果
什么都不需要负责，就要为结果负责。不管你其他的，干了就留下，不干就走，给你三个月能不能把事干完。
所以对结果识别也是个问题。
识别人才6种方法
1.外貌
人都是以貌取人的，漂亮的人总会受人喜欢，丑的人都会遭到反感，所以在职场里形象很重要。做保险的都是穿西装革履，这是一种企业文化。
在你还没融入这个企业之前，或者大家都是这种风格之前，你还是要保守的这种穿着方式。就是说，你给人的第一印象不会让人反感。
2.行为
观察人的举动，以行为取人，在行为细节上你能体现出什么。
美国某大企业招聘职业经理人，很多人都被淘汰了，然后有一个人一进屋发现地上有个纸团，他就顺手捡起了放进垃圾桶里面，老板说你通过面试了，可以来上班了。这并不是因为捡了垃圾让他成为了经理人，而是在大家同一起跑线上，这个行为为他加了分，这就是压死骆驼的最后一根稻草，也是选拔人的最后一个关口。
所以很多老板都是会观察你的行为，来判断你是个什么样的人
3.动机
揣度他的出发点是否正确，以进退取人。
动机的问题，就是你是谁的人的问题，如果不是我的人，你再人才我也不用你。
动机不是潜意识的问题，而是你是跟我还是跟他，你的心里是为了谁的利益在动。
4.好恶
以好恶取人，这很正常。我觉得你是好人我就用你，我觉得你是坏人我就不用你。
这种好恶感就是主观意图，人都有喜好，有的人喜欢高的，有的人喜欢矮的，有的人喜欢胖的，有的人喜欢瘦的。
就像有的人不喜欢左撇子，他们在一起吃饭的时候经常碰筷子，然后就产生不和了，所以就不愿意跟这个人出去吃饭。
好恶的问题没有标准，全凭心情。
5.细节
审查他的细微之处，以情节识人。这个细节不仅仅是行为问题，是你所表现的东西，对领导的触动。
比如某单位是对字体要求很严格的，早年全部靠手写诉状，字不好诉状根本不会被选上。现在有打印了，依然传承下来这个规矩，因为人家就看重这一点。
如果领导在微信群里发言，必须在2分钟之内回复。不回复或者回复慢了，都不行，觉得你不重视。开会的时候，领导讲话你要拿本子低头做笔记，慢慢地领导对你的看法会有好的改观。不在于记的内容，而是表达你听领导讲话的态度。
6.担当
出现问题时敢不敢承担责任，这是很多领导，尤其实干型领导，很看重的一点。不怕你犯错，就怕你不承认。
正确的决策能力
作为一个头头儿，绝不能优柔寡断，那样会造成下面全是一盘散沙。所以，要客观分析问题，理性判断问题，审时度势，迅速做出正确的决策。这样才能让下面的人心服口服，并甘愿效忠于你。
对工作有责任感
对待工作任务要勤勤恳恳，态度严谨，有激情动力。如果你一个头儿都没有工作的拼劲，那下面的人就更不会有了，那可想而知大家都会懒散随意的对待工作。所以，强大的责任感是必须的，而且还可以感染大家跟着你一起干，有干劲工作效率自然会上升。
善于纳谏和用人
没有人是百分之百正确的，所以在对待别人指出你错误时，尽管你是个领导者，也应当虚心接受。可能是一个小小的点，说不定会对工作有决定性作用。因此不要小看纳谏的作用。要不唐太宗怎么成就大唐的繁荣!当然，更要会用人，对于谁擅长哪个方面，或是谁的才能，只要有可用之处，就应当给予空间发挥他们最大的潜能。一个领导者必然需要强大自己的团队，那就必须善于用人。
恰当的激励政策
对于现在的劳动者，应当给他们相应的权益。每个人每天都那么忙碌辛苦，面对一成不变的工作。进行适当的激励，是很鼓舞人心的，可以提高大家的工作激情。
良好的道德素养
作为一个领导者，难免会对下属严厉批评或指责。这样私下会造成下属的不满或谩骂。人心是最重要的，所以，在对待下属犯错误时，批评是要的，但也是做到公事公办，不能滥用职权。一个头儿该具有大度的气量和宽广的胸怀。因为良好的素养会是下属对你的第一印象。
开拓创新的思维
在21世纪，不论什么，创新都是一个亮眼的词汇，也是常见的。不论是工作方案，还是企业发展，创新都必不可少。所以，一个优秀的领导者也要挖掘自己和他人的创新能力。这样才能让团队走的更远更好。
标签：识别,人才,领导
