技术管理体系及制度

一、编制依据

1国家标准

质量管理体系标准GB/T19001：2000、

环境管理体系GB/T24001：2004

职业安全健康管理体系标准GB/T28001：2001

2企业标准

济四建字（2010）第69号文

3质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。

二、项目技术管理体系

1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。

2、项目部技术管理体系

项目技术管理体系图

三、技术管理职责

A、项目部技术负责人技术管理职责：

1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；

2、制定审定本单位项目技术管理制度。

3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。

4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。

5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。

6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。112.34.5.3.74.8.25.4.21.2.3171.23.1.1.43.1.3冬期施工方案的内容：施工程序

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