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工程材料设备通常有三种采购供应方式：一是招标人自行采购供货；二是承包人采购；三是招标人与承包人联合采购供货。
1)招标人自行采购供货。招标人为了控制某些大宗的、重要的、新型特殊材料设备的质量和价格，通常采取自行采购供货的方式。特点：这种供货方式加大了招标人的采购控制权，也加大了招标人的责任和风险，减轻了承包人相应的责任和风险。
2)承包人采购。这种方式责任风险均由承包人承担，采购和结算操作管理简单。这种方式比较适用于工期比较短、规模较小或材料设备技术规格简单的工程建设项目。工期较长的大型工程建设项目，如由承包人采购材料设备，宜在合同条款中设置相应材料设备的价格调整条款，以减少价格波动给承包人带来的过多风险。
3)招标人与承包人联合采购供货。招标人联合承包人以招标方式组织材料、设备采购，或由承包人选择，招标人决策，承包人与供货商签订并履行货物采购合同。
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采购模式
一、传统采购模式以申请为依据，以填充库存为目的，库存积压大二、订货点采购模式订货点采购，是由采购人员根据各个品种需求量和订货的提前期的大小，确定每个品种的订购点、订购批量或订货周期、最高库存水平等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订购点，就检查库存，发出订货，订购批量的大小由规定的标准确定。订购点采购包括两大采购 ... ，定量订货法和定期订货法。定量订货法，是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次相同。定期订货法，是预先确定一个订货周期和最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性的检查库存，发出订货，订货批量每次都不一定相同，订货批量的大小都等于当时的实际库存存量与规定最高库存水准的差额。订货点采购模式都是以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学 ... ，兼顾满足需求和库存成本控制，原理比较科学，操作比较简单。但是由于市场的随机因素多，使得该 ... 同样具有库存大、市场相应不灵敏的缺陷三、MRP采购模式（MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)主要应用于生产企业。它是由企业采购人员采用MRP软件，制订采购计划而实施采购的。MRP采购原理，是根据MPS（MASTER PRODUCTION SCHEDULE 主生产计划）和BOM（BILL OF MATERIALS,物料清单或产品结构文件）以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，也就是产生出所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后按照这个采购计划进行采购。MRP采购模式也是以需求分析为根据，以满足库存为目的。由于计划比较精细、严格，所以它的市场相应灵敏度及库存水平都比以上 ... 有所进步。四、JIT采购模式JIT采购，又称为准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购 ... 。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。 JIT采购做到了灵敏的相应市场，满足用户需求，又使得用户的库存量最小。由于用户不需要设库存，所以实现了零库存。是一种比较科学、理想的采购模式。五、VMI采购模式（VENDOR MANAGED INVENTORY，供应商掌握用户库存）其基本思想是在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。VMI采购是用户只需把自己的需求信息向供应商及时传递，由供应商自己根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测制订自己的生产计划和送货计划，用户的库存量的大小由供应商自主决策的采购模式。是一种比较理想科学的采购模式，最大受益者是用户，但是供应链采购对企业的信息系统、供应商的业务运作要求高。六、电子采购模式电子采购，即网上采购是在电子商务环境下的采购模式。比如：71srm .是一种很有前途的采购模式，简化了手续，减少了采购时间，降低了采购成本，提高了工作效率。依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高
车运, 船运, 空运, 火车运, 邮寄, 快递, 自取.
1. 概述
... 采购的方式包括：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、 ... ... 采购监督管理部门认定的其他采购方式。《中华人民共和国 ... 采购法》第二十六条： ... 采购采用以下方式： （一）公开招标； （二）邀请招标； （三）竞争性谈判； （四）单一来源采购； （五）询价； （六） ... ... 采购监督管理部门认定的其他采购方式。 公开招标应当作为 ... 采购的主要采购方式。 第三十二条：采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的 ... 采购项目，可以依照本法采用询价方式采购。 第四十条：采取询价方式采购的，应当遵循下列程序： （一）成立询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定。 （二）确定被询价的供应商名单。询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。 （三）询价。询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。 （四）确定成交供应商。采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。
2. 公开招标
公开招标应作为 ... 采购的主要方式。使用财政性资金的 ... 采购工程，应纳入 ... 采购管理，适用《中华人民共和国招标投标法》和各省有关建设工程招标投标管理规定。 ... 采购公开招标活动应当遵循公开透明原则、公开竞争原则、公正原则和诚实信用原则。 采购人或采购代理机构应在招标文件确定的时间和地点组织开标。一般遵循以下程序： （一）、开标会有采购人或代理机构主持。 （二）、在招标文件规定的投标截止时间到点时，主持人应当宣布投标截止时间已到，以后递交的文件一律不予接受。 （三）、主持人宣读开标大会会场纪律 （四）、开标时，应实行现场监督。现场监督人员应当是采购人、采购代理机构的监察人员或 ... 采购监督管理部门、监察机构、公证机关的派出人员。评标 ... 会专家成员不参加开标大会。 （五）、投标文件的密封情况应由监督人员确认并当众拆封，并按招标文件规定的内容当中唱标。 （六）、开标会记录人应在开标记录表上记录唱标内容，并当众公示。如开标记录表上内容与投标文件不一致时，投标人代表须当场提出。开标记录表由记录人、唱标人、投标人代表和有关人员签字确认。
3. 邀请招标
符合下列情形之一的货物或服务，可采用邀请招标方式采购： （1）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购； （2）采用公开招标方式的费用占 ... 采购项目总价值的比例过大。
4. 竞争性谈判
符合下列情形之一的货物或服务，可采用竞争性谈判方式采购： （1）招标后没有供应商投标或没有合格标的或重新招标未能成立； （2）技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求； （3）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要； （4）不能事先计算出价格总额。
5. 单一来源采购
符合下列情形之一的货物或服务，可以采用单一来源方式采购： （1）只能从唯一供应商处采购； （2）发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购； （3）必须保证原有采购项目一致性或服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额的10%。
6. 询价
采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价......余下全文>>
采购组织结构还是采购方式？
方式的话有招标，竞争性谈判、单一来源采购、询价等。
如果是采购定品拿来销售，供应方有：国外进口、大陆工厂供货、总代理处拿货、批发市场批发、商贸公司进货、零售渠道合作、线上阿里巴巴采购等；
采购是将公司所需要的产品，以最低的价格和最好的服务购进，其中有很多的道道
按数量分为集中采购 分散采购 半集中半分散
现场采购
还有直接采购 如零售业
间接采购 如制造业
随着电子商务的快速发展与普及，电子商务采购模式也在不断的推陈出新，根据企业自身发展的需要，寻求更适合自身发展的采购模式。1、自营网站采购模式
世界大公司陆续开展了网络采购，到目前为止，全球500家最大的公司中有85%已实现了采购网络化。他们作为大买主，主要采用建立以其自身为主的电子交易场所的模式，即建立自营采购网站，联结的需求仅为自身企业，而供应方为任意多个供应商。大商都竞价则是自营网站采购模式的代表。
自营网站采购模式的最大好处是企业与供应商建立了直接的一对一的联系。企业通过网络能将信息传送到需要的供应商手中，能与选定的供应商交流敏感的商品价格
和存货信息等涉及商业秘密的信息。较为稳定的合作关系使双方更注重长远的互利，甚至共同控制存货，决定利润分成等，这就发展成为供应链管理的电子化。同时
对潜在供应商，它也实现了完善的供应商发掘和管理功能，能在全球范围内寻找潜在的供应商，扩大采购选择范围。
它的另一个优势是买方市场实力增强，出现了“买方制定规则的时代”。市场势力是指影响成交价格的能力。当买主较少而供应商较多时，买方讨价还价的能力就
强，市场势力就大。电子商务兴起后，企业的选择扩展到全球范围。刚硬上只有做的更好―更高的质量、更强的合作意向、更优的服务与更合理的价格，才能被企业
挑选。
2、采购联盟网站模式
采购联盟网站模式的特点之一是集中功能。特别是对中小企业来说，由于采购数量少，采购信息发布往往引不起供应商足够的注意和重视，若自建采购网站，可能吸
引不了足够数量的供应商参与，效果就不明显。根据国际数据公司的调查，在新建的1000个左右的电子商务交易网站中，只有大约100个真正经行交易。这其
中的重要原因就是，中小企业的网站集中不到足够的供应商资源。而采购联盟网站却可以集中需求、集中信息发布，利用集中机制，使总需求达到一定的数量，能方
便供应商的信息查询，吸引供应商参与。同时，买方企业之间是战略联盟的合作关系，共同的供应商议价，增加了买方的市场势力，价额谈判具有更大的优势，能取
得批量优惠。在网站的成本投入方面，也由于多家共同出资，成本分摊给每个企业的就较少，也分散了风险。
它的另一个重要特点是进一步增强了买方的市场势力。相同的需求使买方企业走到一起，特别是有大型企业集团参与其中时，就能垄断需求市场。由于需求的进一步加大，这种势力比自营采购网站模式要强大得多。
3、中介采购网站模式
中介采购模式成功的关键在于：一是超过临界数量的买方和卖方的信息。中介采购网站不仅要以较多的需求量吸引提供此类商品的供应商在网站上发布产品信息，连
通供货渠道，而且需要以全面及时的产品内容和服务特色吸引众多买方的参与。买方在众多中介采购网站中选择时，注重的是网站的供应商数量、服务质量和信息内
容。所以中介网站往往有信誉效应，同类网站一般只有少数能够成功。
二是迅速获得信息并及时发布，提供最新信息。一般采用供应商之间管理网上信息的方式，供应商在利益的驱动下迅速更新其产品信息，以得到更多买者的青睐。他
们既要及时上传信息，可能还要缴纳一定的费用以取得信息发布资格。买方企业愿意参与中介采购网站是为了更方便有效地获取专类的市场信息，享有众多的供应商
提供的多种可供选择产品。...余下全文>>
供货方式都不重要， 最重要款式和质量，再最最最重要是价格要便宜哦~~ 有图的话发来看看 看看款式价格先
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采购的方式
（一）按价格分类 1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购
（二）按采购主体分类 1.个人采购 2.集团采购 （三）按采购 ... 分类 1.传统采购 2.科学采购 （1）订货点采购 （2）MRP采购 （3）JIT采购 （4）供应链采购 （5）电子商务采购
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