作为被称为“最大医院”的郑大一附院，一举一动都是新闻。
“10000张床位”、“85亿年收入”、“一天20000多门诊量”，前期的媒体报道大都停留在这些吸引眼球的表面数据上。
但是随着报道逐步深入，媒体终于逐步看懂并理解了郑大一附院----“岂止于大”。
2016年3月，河南电视台都市频道报道了郑大一附院在春节后忙碌的场景。医院大而不空，扩而不盲目。医护的满负荷运转，节省了病人等待的时间。
报道中除了提到了忙碌，还有就是全省人民对郑大一附院的信任，“即使是加床，我也要到河医来住院”。
一附院人用自愿的加班去回馈了大家的信任，在北上广需要预约10天甚至2个月之后的门诊磁共振检查，在一附院大部分就诊当天就能完成。
郑大一附院不只是大，而且比较务实。
阚全程院长说：我们第一个理念就是要看好病，所以医院在人才、学科建设、学术引进、设备等方面投入很多，医疗技术水平大大提高，与全国一流医院相比差距不大。
如果单从医疗技术考核指标来看，国家卫计委去年统计显示，我们在全国的医疗机构排第三，前两名是北京协和、四川华西；从病人结构来看，2014年以前河南每年有40万人外出就诊，而2015年只有10万人外出就医。以前外省病人很少来河南，但现在情况不一样了，2015年底，我们的住院患者中外省患者占11%！
做好了自己，郑大一附院没有忘记基层医院，基层医院的医疗技术提高了，老百姓才能得到更方便的实惠。一直以来，对全省基层医院的帮扶一直都是医院的工作重点之一。
2016年3月，CCTV英文频道详细报道了郑大一附院对基层医院的帮扶。
央视提到：人民群众还是对基层医疗单位缺乏信心，所以都涌向核心城市的大医院。
郑大一附院的做法很好，开展医疗下基层，传帮带，培训基层医生，创建远程医疗，使百姓可以不再不远千里跑到郑州来就诊，在家门口就能看到最有名的大夫，并且没有额外的花费。
王家祥副院长告诉记者，除了对基层医院的义诊、带教，郑大一附院还派出博士团长期援助，在基层医院坐诊和手术。
媒体对于一附院的理解逐步深入，才发现原来一附院的发展并不是虹吸了基层医院的病人，而是把本来需要去北上广看病的病人留到了省内，一附院自身实力的提升，同时节省了患者外出就医的成本。
2016年4月，央视新闻联播和朝闻天下等节目再次用大篇幅报道了郑大一附院。
4月15日晚的新闻联播，播出了题为“医改新观察——五级联动分级诊疗百姓共享优质资源”的报道，对郑大一附院利用远程医疗建立的省市县乡村五级联动分级诊疗模式进行了详细的记录和诠释。
分级诊疗，让百姓在看病当中看出了实惠，也使之前不管大病小病一窝蜂涌向大医院的局面得到了一定的改善。
央视提到：没有全民健康，就没有全面小康。
为了缓解医疗资源过度集中在大城市、大医院，百姓看病贵、看病难，今年国家将在70%左右的地市开展分级诊疗试点，到2020年，我国将基本建立符合国情的分级诊疗制度。作为人口大省的河南，通过远程医疗服务平台，建设省市县乡村五级区域医疗协同体系，推动分级诊疗，百姓在看病当中看出了实惠。
远程医疗到底如何实施呢？
“一名53岁女性患者，做细针穿刺发现左侧乳腺癌，腋窝有很多肿块，锁骨上有肿大淋巴结，谷主任，您看下一步怎么治疗？”
“治疗分4步走。
首先取一小部分乳房肿块做组织学和免疫组化检查，同时对锁骨淋巴结做穿刺病理检查，确定有无转移；然后对乳房肿块进行新辅助化疗，再根据肿块对化疗的反应选择手术方式……”这是4月2日上午，在河南省远程医学中心多学科会诊室，郑州大学第一附属医院乳腺外二科主任谷元廷对桐柏县第三人民医院指导治疗方案的情景。
目前，在郑州大学第一附属医院与基层的医院，这样的“指导”每天都会发生近90例。技术的输出，弥补了市、县医院短板。患者足不出县，即可获得省级专家诊治。
“我们要构建河南省区域医疗协同平台的五级服务体系，积极推进分级诊疗。”
郑大一附院党委副书记赵杰说，五级服务体系包括河南省远程医学中心、省辖市远程医学分中心、县级远程医学分中心、乡镇卫生院（社区卫生服务中心）及村卫生室（社区卫生服务站）五级。
随着报道的深入，人们逐渐读懂，“大”---并不是郑大一附院的唯一标签；“岂止于大”---郑大一附院还有更丰富的内涵。
本文参考：央视网、都市报道公众号、河南健康网公众号、医药卫生报新闻中心乐田族公众号等。
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