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2017年，你做好企业规划了吗？
我相信很多小伙伴肯定一脸茫然；
有的说我很忙，有的说我不会，有的说，没必要；
通常这么说的人，有80%的公司是不赚钱的，有10%不是老板，另外10%则是局外人；石材研习社stone5A
如何做2017年战略规划
2017年，我的公司要在6月份前完成1000万销售额；
2017年，我的公司要在9月份前要在现有基础上扩大一倍；
2017年，我的公司要招150个员工；
2017年，我的公司要实现盈利；
总结于和一位石材企业家的聊天（该企业在水头， 2016年公司盈利200万） ；
为什么这位企业家会这么制定战略规划呢？
这里小编就集合石材行业给大家详细讲解下企业如何做好战略规划；
一、根据企业上一年度情况，制定目标（可行性）；
石材企业管理层首先要梳理出企业的长期和短期战略目标，并将具体要做的方向列出来：
1、财务层面：围绕战略目标导出如何提升收入和控制成本。
2、客户层面：围绕收入和成本导出如何做好品牌、产品和服务。
3、内部流程层面：围绕1和2导出如何完善企业内部管理流程与机制。
4、学习与发展层面：围绕1、2和3导出匹配什么样的组织架构、如何培养人才、建立绩效、营造企业文化。
通过上述梳理就导出了企业2017年度的主要策略。
然后各职能部门将策略进行分解，制定出本部门或业务单元的分解计划。这些计划可能包括销量计划（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、生产/运营计划、市场计划、渠道计划、招聘/培训计划等等。
再将这些计划进行整合看是否都支撑战略和策略，删除无效的，修正效率不高的，确定下来最终版本。
将上述计划在企业内部进行宣贯，调动全体员工，清晰目标、按照计划执行，可以跟员工绩效考核挂钩，这样就可以从策略、计划、执行几个层面保证了企业战略目标的达成。
以上每步都是环环相扣的。
规划好了，后续根据是市场情况，再做调整，因地制宜，
好的战略规划，能够让你的企业实现质的变化；
做好准备，迎接2017年
2016年，你的企业是否一团糟，遇到各种各样的问题？
所以很忙，没时间；
所以忙呢，就成为了你每天做的事情；
可是，你真正想做的事情，会因为想到而不做吗？
你把和公司开会的时间一推再推，你把和家人沟通的时间一次次的往后延；
或许我们应该思考下，难道是真的因为还没觉得的这件事情有多重要？
还是觉得失去这件事情，离自己太过遥远，
所以不要觉得自己很忙，没时间做；
建议各位石材伙伴都给自己的企业做一个2017年的规划；
为你，为他，为所有人；
内容节选自：石材大咖 微信号：scdaka88
作者：石材大咖，版权归作者所有
原标题：《 2017年，年收入千万的石材战略规划！ 》
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标签：石材,战略规划
