12月9日，娃哈哈集团发布公告，宗馥莉出任集团副董事长+总经理，全权管理企业日常经营；
几乎同时，网上传出王思聪名下的“熊猫互娱”破产后，6000万的债权在网上公开拍卖，起拍价仅1000万，暂时无人应价。
宗馥莉、王思聪，中国富二代两位代表性人物。他们的父亲年龄越来越大了，宗庆后76岁，王健林67岁，接班的问题日趋紧迫。但他俩准备好了吗？
在众多接班人中，王思聪和宗馥莉尤为扎眼。前者的万达是全国最大的地产公司之一，后者的娃哈哈是本土最强的饮料品牌。
父辈把企业做到了行业第一，接班后向上的空间狭小，能维持住现状就不错了，一旦企业经营发生困难，会被人冠上“败家子”的帽子。
数据显示，世界范围内，选择儿女做接班人的企业，能活下来的不足30%，再传一代只剩10%，到了第三代就5%了。
钱对王思聪、宗馥莉不是问题，名才是关键。换句话说，“富二代”好做，企业家难当。
宗馥莉和王思聪在身份上有很多共同点：年龄相差不大都是80后，自家企业都是家喻户晓的品牌（万达、娃哈哈），父亲都做过首富。关键两人还都是海归，留学经历影响巨大，“国际范”深深流淌在他们的血液中。
宗馥莉14岁时出国留学，年龄偏小，在国外待了整整8年，价值观更接近西方。22岁时，回国加入娃哈哈，她的管理理念与父亲宗庆后有着不小的差异。
对于无法按时完成计划的员工，宗馥莉用国外思维“一刀切”直接开除，而宗庆后主张留用：“把他们调到其他部门就是了，何必开除砸人饭碗呢？”
比如在代言人王力宏上，宗馥莉觉得王力宏已经不红了，想把他换了，找个流量小生重塑娃哈哈年轻的品牌形象。
一个品牌换代言人是很正常的事，念及旧情的宗庆后有点犯难：王力宏与娃哈哈已经合作了十几年，他最火的那几年也没涨过代言费，现在抛弃是不是有点不近人情？
中国是个人情 社会 ，某些场合，人情比钱管用。老一辈创业者深谙此道，企业想要做大，光有钱是不够的，还要打点方方面面的关系。
在西方，商业归商业，关系归关系，不能把两者混为一谈。于是，娃哈哈内部出现了“滑稽”的一幕：宗馥莉前脚开除一个人，宗庆后后脚把人请回来，留在自己身边工作。但父女间没有矛盾，仅理念不同。
同样的问题出在王思聪身上。按照王健林的话说：“他有种智商优越感。”王思聪自视甚高，敢说别人不敢说的话，刚回国就揭汪小菲的老底，说他是假富二代——原来富二代圈子也有鄙视链。如此直接的脾气，比起宗馥莉有过之而无不及。
王思聪对于接班有着清晰的认识：万达的摊子不好接。第一，自己对房地产不甚了解，兴趣点不在房地产；
第二，干不好被媒体骂“败家子”；第三，西方企业大都采用经理人模式，人尽其才，自己以后当甩手掌柜即可。
王思聪智商高，看得明白，富二代接班人不好当，自己打着创业的旗号，问老爹要了5个亿远远地躲着万达。
从王思聪怼天怼地的言论中，不难看出，他确实有一种“智商优越感”，觉得其他人不如他看问题透彻。直率地表达方式和西方人思维相同，与王建立“老好人”的形象截然不同。
比较下宗馥莉和王思聪在各自行业的发展情况。
宗馥莉中规中矩，从一线生产管理做起，到管理一家饮料厂，再到品牌战略、副董事长，15年的磨砺，拾阶而上，已有了接班的条件。
有人批评宗馥莉，说她主管娃哈哈期间，娃哈哈没有什么大发展，逐渐沦为平庸。
这种批评难免有些鸡蛋里挑骨头之嫌。娃哈哈大发展是在上世纪90年代，物质匮乏时代，如今市场上有上万种饮料，娃哈哈面对如此激烈的竞争，能维持住营收不掉队，已经不容易了。
就像阿里，如今阿里如日中天，是因为它站在了风口上，时来天地皆同力，运去英雄不自由。20年后，阿里没赶上下一个风口，也会沦为平庸。打江山难还是守江山难？见仁见智。
王思聪带着5个亿去创业，起点比任何人都高。先后重金投了熊猫直播和香蕉计划两个和电竞相关的公司，结果熊猫破产，香蕉亏损。王思聪险些沦为“老赖”，限制高消费。
不禁想起，王思聪刚刚投资熊猫，香蕉之时，网上自媒体的“彩虹屁”，说他短短3年之内，把5个亿的资产滚成了50个亿，果然是商业天才。如果王思聪真有50个亿，为什么会还不上几千万的债务呢？
由此推测，王思聪的投资难言成功，至少没挣到大钱。网上有个笑话说，王健林给王思聪5个亿，3年变成50亿翻了10倍。
妈妈给我两块钱，我买了一副手套，去工地搬砖一天挣了200，翻了100倍。
从投资回报率来讲，搬砖人比王思聪强多了。表面上看是个笑话，仔细回味，不无道理。只不过，写这个段子的人没有区分“劳动收入”和“资本收入”的区别。
起点这么高的王思聪，干了这么多年，还没挣到钱，确实有点难堪。
中国的民营企业请职业经理人来接班，有点让老一代企业家难以接受。曹德旺就说：“我的企业，我儿子干没了，天经地义。”不惧破产，也要把企业传给儿子。
另一位隐居的首富陈天桥说得更透彻：“我觉得家族企业没什么不好，亲戚之间没什么猜忌，干起活来效率高。当年软银的孙正义很赞赏我的这个观点。”
在中国缺乏诚信体系之下，老赖成风，贸然把企业托付给外人， 情感 上断难接受。不管儿女有没有能力，把企业托付给他，败也败在自己人手里，比败在外人手里要合情合理。
综合经验来看，把企业传承给儿女，更符合中国的国情。
作者：江左佑安
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