我不同意群里有些朋友的观点。办公室忙闲不均不是员工的错，也不是觉悟高低的问题，是机制体制出了问题。这种状况不解决，优秀员工会用脚投票。
一、理由如下：
1、人的本性是懒惰的、趋利的，如果没有激励的点，大部分员工会选择少做，因为干多干少一个样，做多错多。
2、目前办公室岗位大多是基于岗位发薪的，一个萝卜一个坑，各人管好自已的一亩三分地，岗位壁垒和部门墙非常严重，所以闲的人不去帮累的人太正常不过了，否则这就有问题了。
二、解决方案
从员工需求和激励机制两方面入手，很多问题就迎刃而解。
1、要明白员工到公司的目的就是挣钱，增加收入，所以要让他们通过做更多事能加薪，他们才有工作的动力。要让办公室员工形成内部竞争机制，让他们抢活干才能让他们有压力。
2、打破基于岗位付薪的做法，用PPV的计薪方式，一种非常成熟的薪酬激励模式。对办公室所有岗位的核心工作进行统一定价，打破岗位的界限，不管是谁，只要做了这项工作就拿这个钱，如果做不好，这项工作给别人做，钱也给别人。真正实现能者多劳，多劳多得，让员工自己为自己干。
以上观点仅供大家参考，欢迎关注，讨论、拍砖、争论都可以，因为很多观点越辩越明、道理越吵越淸。
办公室为什么一些人累死，一些人闲死？
感谢邀请。
别人累与闲和你没有关系，关键是自己懂得它们之间的区别。本人02年毕业，专业计算机维修，中专。现在我会的技能：行政人事全岗位技能、基础财务技能、市场策划与落地执行、销售流程建立与实施、装修设计与施工、外联等。也就是说一个小型企业的各个环节和岗位我都懂，为什么会这样呢？因为我都做过，也就是你说的那种累死的人。
题主开始抱怨，说明开始心理失衡了
“做好做坏是能力问题，做与不做是态度问题”，能力是可以培养的，但态度不对，结果一定不会好。工作中，你的辛苦领导是可以看到的，虽然会因为个人的主观因素会忽略你的付出，但付出一定是会有回报，未必是在当下，可能是在未来。
打造单领域深度，成为行业内专家
04年进入了一家汽贸公司，从网管做起，属行政人事部。入职当天开始，基本没有再9点之前下过班，为了能够学更多的东西，主动要求兼职做人事专员，从零开始学习。前后用了18个月，我从没有任何发展空间的网管，做到了行政人事部经理。
人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。相信很多人都看到或听到过这个定律。无论任何领域、任何工种，只要做的时间足够长，那么你就是业内的专家。为什么这么说？很简单，你遇到过其他人没有遇到过的问题，可能不是你主导解决的，但你一定是参与者，有着解决这个问题的经验。这种过程积累的多了，那么你就会成为专家。即使你并没有主动的做过，只是看着别人做，也终有一天会强过很多人，只是时间会更长而已。
拥有多领域广度，同样可以成就事业
离开这家企业之后，遇到了一位老板，是做大型服装超市的。买卖会做，但不懂管理，在我说了自己的工作经历之后，就叫我来了他的企业，任副总职，主管非销售之外的所有项目，主要任务是梳理流程，建立架构。
进入一家企业，想要快速了解它，就从它的基层做起。来到这家企业我是从保安做起的，因为企业小，这个制作涉及的工作很多，也很杂，关键是容易和一线员工打成一片，快速掌握基层诉求。3个月的时间，把企业内的各岗位全部走了一遍，同时整体的流程和架构也梳理完毕，顺利完成第一个任务。
作为一个优秀的领导，要能够解决下属所解决不了的问题，而问题来自于多方面，这时就需要多领域能力来支撑。关于多领域方面，可能会说“我可以每一个领域都聘请一位专业人士”，这样做完全可以，但是成本问题怎么解决。对于一个中小型企业，工资成本是占非常大比例的，如果可以有复合型人才可以用，为什么不用呢？
主动工作，迅速提升
之后再开新店的过程当中，又负责了新店的整体装修，从设计到施工，从预算到采购。每一个项目、每一道工序、每一个关键点都会亲自参与，甚至动手。其实本可以不那么辛苦的，但为了在运营之后，可以第一时间解决问题，还是得上。
新店进入新市场，没有知名度，想要提升知名度，快速增加销量，就要做宣传，做方案。市场情况调查，客户需求收集，活动效果评估那个不累？还不是得一项一项去完成？这个过程来不得一点水分，你对它糊弄，它就会糊弄你，最终的结果就是自食其果。还好，虽然辛苦虽然累，但还是在开业之后的8个月，成功的收回了所有投资。
什么事情都需要自己主动争取，而不是被动的消极等待。这一点在销售岗位中尤其明显。市场的容量是有限的，客户群体就那么多，销售的过程就是抢份额的过程，人家主动你不动，饿死是一定的，不会有第二种情况出现。
总结
抱怨没有用，只会让自己更累。
工作中累一些无妨，但累的过程中要有目的性，要学会总结和分析，通过累让自己更快的得到提升。
希望我的回答可以帮助到你，谢谢。
其实不单单是办公室的工作，只要的一个单位或者公司内部，总有一些地方闲着，而另一些人则在做着大量分工作。这也符合二八定律，即20%的员工在承担着80%的工作。
在日常的工作中，我们总会发现领导总是喜欢将工作安排给他们比较信任的人，时间长了，领导便也习惯遇到事情就经常使唤他们。这种现象尤其是在机关事业单位尤其严重，在体制内，干多干少一个样，只要你不犯什么严重的错误，单位一般也不会随便开除或者解聘员工，也正是这个原因，使得一些员工对工作能推则推，不负责任，反正工资一分也不会少。
对于工作不负责任的这类员工，他们完成工作的质量不高，久而久之，领导对他们所做的工作也难以信任和认同，由于质量不高，领导还要亲自动手，再有新的工作任务便也很少安排给他们了。
一个人在工作岗位上，还是要体现自己的价值，不要浑浑噩噩，尤其是在年轻的时候，可以尽量承担一些工作，不管别人怎么做，自己要端正态度，做好本职工作，不要让其他同事和老板认为你是混饭吃的。
我是杨阳，喜欢我的观点就关注支持一下！谢谢！
职场中，有的人工作累死，有的人工作闲死，这是正常现象，符合二八定律。因为忙死闲死都是极端情况，大多数员工，还是处于不忙不闲的中间状态。
要讨论这个问题，需要先排除特殊情况，比如国企这种编制相对固定的单位。在这种单位里，很多人没有什么追求，天天混日子，单位还不好动他，那就真的是闲死了。这种情况比较特殊，我们不讨论。
为什么有的人工作累死
即便是在普通的企业里，我们发现二八定律，也经常是普遍的规律。总有一些人非常忙，一些人非常闲，其他大多数人处于中间状态。那在这些非常忙的人，为什么这么忙呢？原因很多，比如：
1）太优秀了，领导把工作交给你放心。我们都听过“能者多劳”这句话吧？能者之所以多劳，不是谁事先安排他多劳的，是这个人自己干出来的。你想，同样的工作，交给别人磨磨蹭蹭，做出来的活儿马马虎虎；交给能者，他就能多快好省的把事情干好。如果你是领导，会不会也特别喜欢用这位能者呢？出活儿、质量高、不操心，为什么不用呢？反正他干完了上一个活儿，闲着也是闲着。
2）不懂拒绝，领导用你形成了习惯。有很多员工，从领导者的角度看，是挺不好用的——有的笨，有的麻烦，有的没有责任心，让领导多出很多烦恼。那么领导就更愿意用不操心的，能力又强的员工了。如果你不懂得拒绝，给你任务你就接下来，慢慢领导对你形成了依赖，你就会忙死了。有时候同事也会跟着凑热闹，把本来是属于他们的活儿，也让你来做。
那么忙死是不是不好呢？也不一定。如果你是有想法的人，上进心比较强，那工作就是磨炼，压力就是动力。时间长了，你的回报必然会悄悄到来。
为什么有的人工作闲死
１）工作效率超高。必须得承认，有的人天生就是做事的人，效率超高。我之前的一个同事，就是个超级程序猿。他每天特别喜欢上网乱逛，聊天，去泡各种程序猿网站。但是一旦有活儿的时候，他真是可以废寝忘食的连续工作几天，直到把活儿交出来为止。这种“休闲/攻坚”模式随意切换的能力，很少有人具备。
有一些看起来闲死的人，就可能属于这种工作效率特别高的人，只是不像我上面说的这位同事一样，容易被人看出来而已。
2）符合公司考评。承接上一条，有的人看起来很闲，但是人家就是能完成公司考评，你说气不气人。我们上学的时候，每个班都有“不学习的学霸”对吧？学霸的功夫，在我们看不到的地方；清闲员工的功夫，可能也在我们看不到的地方。
比如做销售的，你发现经常会有这种情况：有的人业绩很优秀，但是他的客户却很少。他的80%业务额，都是从20%的客户那里来的。这种“好钢用在刀刃上”上的能力，也是他看起来比较闲的原因。所以说，太闲的人身上，有可能藏着你值得学习的秘诀。
3）有你不知道的价值。这个不用多说了，从老板的角度思考，有的员工有客户关系，有的有政府资源，有的能拉来投资，有的帮老板打下过江山。那老板为了公司的发展，即便不喜欢这样的员工，也只能当爷供起来了。
4）暂时的妥协。有的员工有派系平衡的作用，有的是被朋友、客户、家族安插到公司的人。但是，一个对公司没有价值的人，老板是不可能白白养着他养一辈子的。事情都在发展变化中，时机到了，这些人也会被老板找机会清理掉。
怎么破？
老板冒着人心浮动的后果，留下一些“闲人”，一定是有他的道理的，千万不要觉得老板很傻。
如果你觉得公司里谁是闲人，可以用我们前面分析的可能性套一套，看看是哪种情况。用这些闲人的案例，学习一下“老板思维”，试着理解之前不理解的事情，也是件美事。起码可以让自己的心态变好一些。
如果你太优秀了，那么，可以试着向管理层发展。适当的时候跟老板交流一下这个想法，开始承担责任更重的一些任务。
如果是你不懂得拒绝，就得想办法学会拒绝了，不要做个纯粹的职场老好人——不但老板喜欢用你，同事也喜欢用你。
大致就是这些。职场中最重要的一点，是换位思考，理解别人的长处，搞清楚你不明白的安排。同时，也要根据自己的职业规划来应对职场困惑。如果能够保持较强烈的上进心，可能就不会觉得累死闲死，是一个困扰了。
我是猎旗，专注职场发展问题。感谢你的阅读，欢迎留言，谢谢关注。
要学会委婉的拒绝@西瓜视频@头条号
我觉得是这样的原因
用我的亲身经历给大家说一下，办公室里有的人闲死了，有的忙死了是，这是因为工作的分工不同，也不必太在意，每个人都有每个人的用处，二来人家又不是你开工资的，所以不要心里不平衡哦😱。
你是领导还是员工，去看待这一件事需要不同的思路！
这个情况需要领导安排更好，本身你四人的岗位都是一样办公室，你不可能命令得他们，而且还容易出现你和另外三人关系紧张的问题，你可以在一些无关紧要的工作中出现一些小出错，领导问起你就说工作量太多，借以暗示目前另外三人产假回来原本的工作并未从新安排上，让领导明白。
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