鬼谷子 ● 纵与横
“ 古之善背向者，乃协四海，包诸侯，忤合之地而化转之，然后求合。故伊尹五就汤，五就桀，而不能所明，然后合于汤；吕尚三就文王，三入殷，而不能有所明，然后合于文王，此知天命之箝，故归之不疑也 。……故忤合之道，已必自度材能知睿，量长短、远近孰不如，乃可以进、乃可以退；乃可以从、乃可以横。 ” ——《鬼谷子 ● 忤合篇》
不知从何时起一直很喜欢《鬼谷子》这本巨作，其内的思想、方式都值得反复研读与捉摸，也与我在社会这所“大学”感悟到的体悟不谋而合。在《鬼谷子》一书中常常会提到“纵”与“横”，例如上文忤合篇中所提倡的思想：游说之士要善于选择所事之主。正所谓“良禽择木而栖，贤臣择主而事”为某君所主合，为其所用；与主君主忤，再寻英主，与之共事。
我喜欢鬼谷子中的“纵横”之义展现的价值观，选择什么样的君主将来与之共事的时候，必须“因事为制”随自己的愿望而行，而不是刻板死守一人一地。与君主能否做到“合”与“忤”，就是能否做到“纵横”。在价值观上，以我为主、以最终取得成功为主，体现出灵活性，没有儒家的“忠君”观念，更没有“舍利而取义，杀身以成仁”的“殉道”精神。只有这样才可以“纵横进退自如”，能否自如地选择与背离君主的意志，也就是是否随意地与君主 合而共事 或 离而结怨 。
我曾经听过这样一句话“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇雠。”，在儒家的经典中，君臣关系是相互的。也就是说，如果君王对待臣子不好，君王不走正道，臣子可以选择不忠于君王。但是，这样一种思想，在后世却发生了完全的改变，成为了大臣对君王的绝对服从。当君王猜忌大臣，想赐大臣于死地的时候，大臣除了说一句“狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏；敌国破，谋臣亡”外，他就只能闭眼等死了。而且当君王要赐死大臣的时候，一般大臣还必须跪下谢恩，讽刺至极。
映射现实● 生与存
曾经朱元璋当皇帝后，读到“民为贵，君为轻，社稷次之”的时大发雷霆，遣人准备将孟子从文庙中除名在大臣们地劝说后作罢，但还是命人删改了孟子的书，坚决维护君王的绝对权威、要求大臣绝对服从君王，这样的事情在现实生活中也无法免俗。
选择怎样的公司、部门、团队，成了一门多少带有一些运气成分在内的复杂“学问”，在这个信息泄露的大时代下不论你是否拥有足够的价值，你对于一种职业——猎头而言都可能是“香饽饽”。上品的猎头在帮助没有思考的候选人设定职业规划，职业度不够的猎头呢则关心多久卖你一次ROI最高，在这样的岗位信息爆炸式投递的背景下，一味的抵挡诱惑或是“价高者得”看起来都不是很正确的。
舒适、值得留的环境应该具备哪些条件，其实是个因人而异的问题，但还是有一些共性存在的：
具备竞争力的薪资
“看得见”的发展
良性的合作氛围
上面三条看起来有些“假、大、空”对吗？那么拆解一下：
什么样的薪资算是有竞争力的？这个问题隐含的是显性利益与隐性利益：显性利益就是字面意思，当前公司的待遇与新机会给的现金、或者package是否让你毫不犹豫选择离去；隐性利益这个大部分人可能不是很关注，但笔者觉得是很重要的因素，你当前所处的团队可能正在做一些很厉害的事情或视野、格局都远超其他公司那么你在其中受其熏陶学到的知识、方法论会在将来成为某次职业选择时极大的加分项或基础素质，这个理论如果用一个短语来描述，可以称之为“迟来的幸福感”，对自己、团队、公司长期有耐心，该来的早晚都会来。
什么叫“看得见”的发展？这里我所指的是职业发展和rsu获得升值空间，曾经从业的某家公司中高层一潭死水，当认清时就需要考虑一个尴尬的问题“一个萝卜一个坑”，等与不等、能不能等到、等到的概率有多大，这时参考新的机会是否能给你更大团队、更大平台让你去施展你的抱负看起来就尤为重要；关于rsu不论你现在是否拥有，都要考虑一个问题，这家公司的rsu到底是否值得长期持有？它的价值是不是不可被其他公司rsu替换？如果值得持有，那大概率这家公司的业绩一直不错，意味着在接下来的日子中你的年终奖、涨薪都会不错，日子会过得更舒服些，同时业绩变好的同时你面临的由业务增长带来的项目、技术压力也随之变大，金钱、挑战、机遇大丰收。
何为良性？相对最简单，我觉得重点关注两种即可。其一合作团队的专业度是否足够优秀可以支持所需的一切需求，背靠一只专业、靠谱的团队是一件及其幸福但可遇不可求的事情，按照“二八理论”大概率是遇不到的；其二在合作团队专业度撑不起来的时候验证职业度是否成熟，也就是说在不能游刃有余支撑其他团队时，放下那无谓的面子表达出足够的、想一起合作的、共赢的姿态。
映射现实● 灭与亡
那么哪些情况其实应该早做打算、及时撤退呢？我的朋友曾经和我说过一个这样的对话：
“
HR：对公司了解还不那么深入吧？我给你介绍一下。
P君：和我有什么关系？
HR：那你有什么规划吗？对你自己或工作。
P君：好好活着
HR：...
”
虽然有些儿戏，但也映射了一类人的心态，如果你不是这类那么其实可以再向下继续看看。个人不成熟的见解下觉得让有几点因素可能造成一些较为遗憾的事：
领导关系
同事关系
团队执行力
该如何理解呢？拆解如下：
在工作当中聪明人其实是少数的，在上文中所述你对同事都不能抱有太高的期望更何况是对领导。就像上文说的同样是“二八理论”，优秀领导者也是极少的。如果你有幸在职业生涯中遇到了这样的领导，实属幸运。那么从笔者角度来看优秀的领导特质是做一个 资源分配者 而不是 中央集权 、 事无巨细一把抓 ， 知人善用是一种很了不起的本事 ，让专业的人去做专业的事会 更有可能让事情向好的方向发展 ，但外行人指导懂行人才符合现实规律，这其中如果你遇到一位听得进去劝的领导，也就可以了；而更微妙的一种东西是上下级猜忌，在历史中比比皆是的一个情况就是皇帝猜忌大臣功高震主，而在这现实生活中的猜忌会让你步步皆难。在这种情况下你工作的开展会变得举步艰难，却又不得不去表达出善意希望合作共赢，毕竟从隶属关系来讲大家是利益共同体。在这点上我一直认为需要去接受与比你优秀的人一起共事，这样才能让自己走的更远，但承认别人比自己优秀也是件困难的事。
同事间关系和睦会在工作中少一些糟心，但有这么一种说法“跟谁走的太近，都将是一种灾难”。如果在一个办公室文化 过重 、同事关系过于复杂的氛围下，一定程度上 会让你的精力偏向于人事 而 无心继续全力以赴的创造价值 ，对不擅长处理此类事件的人可能还是尽早离开对自己更好一些。
团队执行力具象层面可以理解为配合作战、协同处理，如果你从一开始进入团队就觉得 协同变成了一件极其困难的事情 ，那么建议 即刻寻找下家离职、不要停留 ；如果一段时间内变得极其困难，那么可能要思考一些方式方法以外的问题，可以参考上一条同事关系；当然在执行前面所说情况的前提是希望你先思考清楚主要矛盾是不是自己，举一个例子：一个人觉得你不好，和一群人都觉得你不好的 区别是很大的 ，这里就不展开讨论了。
写在最后
如果工作遇到一些问题，其实可以 以史观今 思考，但建议大家绝不能原地懈怠消极， 正所谓“以国士之礼待之，必以国士之身回之”， 希望大家都可以找到对得起自己的工作， 遇到属于自己的伯乐。
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