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为什么很多幼儿园以加盟的方式开园,但后来都后悔了,说当初不应该加盟?

2024-09-09 13:22:42 编辑:join 浏览量:560

为什么很多幼儿园以加盟的方式开园,但后来都后悔了,说当初不应该加盟?

你好,我是王一惠老师,感谢相邀,幼儿园以加盟的方式开园,后来都后悔了,说当初不该以加盟的方式开园。这个问题其实现在表现的非常普遍。

加盟,缺乏生命力,经营不灵活,不利于本园自身优势的发展;同时,加盟,太受限制,无法行使本园园长自身的创造力,有时甚至会限制发展。长久下来,园长情绪状态受到影响,便会影响到总体运营。

此外品牌的影响力及内部创新也很重要,幼儿园属于教育行业,教育靠的是良知,而加盟很容易把加盟者引入完全商业化的操作,如此,教育的良知度便会降低,不利于本园自身的发展,再加上总部的服务和技术跟不上,整个会冲淡加盟园的经营。建议开一家自己自由经营、自己有决定权的、园长本人想要的幼儿园,这样,园长便会充分发挥自身优势、自身经营想象力以及自身的经营创造力的幼儿园,这样的幼儿园才会插上发展的翅膀,到达经营及事业的目标方向,为社会贡献一份精神力量,真正实现教育者的良知需求和价值成就需求!!

以上回答,避开了司空见惯的一些加盟弊端,从独特角度切入分析,希望能给你一点启发!

感谢相邀,幼儿园以加盟的方式开园,后来都后悔了,说当初不该以加盟的方式开园。这个问题恐怕以加盟方式开园的幼儿园或多或少都存在着,之所以这个问题比较普遍,我觉得有以下几个原因:

一、以加盟方式开办的幼儿园和总部签订加盟协议时,往往会被总部诱人的加盟前景吸引,而忽略加盟协议中的一些不利细节,这些细节总部往往在宣传时一笔带过,甚至只字不提,在协议上也是处于不显眼容易被人忽略的位置,但这些细节往往会使你的经营利益大打折扣。比如在加盟协议不显眼处规定你要加盟必须使用总部提供的资料和书籍甚至文具和装饰材料,这些东西往往价格不菲,这些都可能是你想不到的,但也是你的利益受损的一个重要因素。

二、让加盟举办幼儿园园主心生悔意的另一个原因就是总部签订协议时,答应会派管理人员帮助管理,但签订协议后把园开办起来后他们又以各种理由不派管理人员前来帮助管理,致使幼儿园园主无法按总部的管理程序进行管理,或者即使派来管理人员但要求园方承担各种费用,抑或是管理人员疏于管理致使管理一直上不去,导致幼儿园效益低下。

三、加盟后由于管理不善或者其他原因开园效益并没有宣传的那么好,甚至很长时间都是处于赔钱赚吆喝的经营状况,也会使加盟者心生不该加盟的念头。以加盟方式办园,办园如果完全按总部要求租赁房屋进行装修,,这是一笔不少的开支,而这些所有开支必须由开园方支付,可是由于宣传不到位或者开办的幼儿园所处位置远离居民区,导致生源较少,收益较差,在较长时间段资金周转不开,也会逐渐心生加盟悔意。

四是由于当地教育主管部门和相关部门的刁难。在开园前,需要去这些部门办这种那种手续,园办起来,也会有很多相关部门来园检查,由于有些工作人员素质低下,可能出现对园主有吃拿卡要的情况,这些人园主都得罪不起,但完全答应他们的条件,给园方也会造成不少的损失,身心造成极度的疲惫,这些也可能是当初签订协议办园园方没有想到的。这林林总总的情况出现,肯定也会让园主对当初签订协议办园心生悔意。

五是办园其间,学生家长、四周邻居、地方恶势力等也可能对园主有刁难之举。现在很多家庭都是一到二个孩子,有些父母对孩子宠爱有加,孩子在园里受一点委屈,孩子父母就会到园里无理取闹,提出这样那样不合理的要求。有些园四周邻居和当地恶势力也会给园方收取好处费,过高收取水费、电费等各种费用,对课间或放学后孩子们的喧闹也会提出非分要求等。这些也是园方疲于应付的。

总之,以加盟方式举办幼儿园,会遇到这样或那样的问题,致使园主经营起来困难重重,效益低下,甚至出现幼儿园难以为继的状况。这必然会引起园主产生悔意,后悔不该当初以加盟方式办园。

幼儿园加盟VS自己办园:

幼儿园加盟优势:

1、品牌优势:品牌知名度很大程度上影响生源问题,是成正比的,因此,在加盟的时候首先要考虑的。扪心自问,为什么要加盟,就是站在前人的基础上看得更远,不需要白手起家,都是有基础可言的。

2、管理优势:统一的集团化管理,优质资源共享、教育教学信息的流通,让高品质幼儿园的保教质量起辐射作用,使新开办的园所教保质量做到高质量高起点。通过幼儿园项目实操中积累的经验,形成了标准化运营路径。包括整体品牌落地系统、标准管理落地系统、综合培训落地系统、多元营销落地系统、品质教保落地系统等五大落地系统涵盖幼儿园运营全体系。

3、课程优势:教研支持体系

4、平台优势:集学前教育、幼儿园投资管理、培训学校投资管理、教育科研、教育信息咨询、学前教育产品的研发、推广,幼儿出版物的出版策划、发行以及幼师职业培训、幼儿艺术培训为一体。

金色梯田幼儿园加盟推荐

自己办园:

1、品牌问题:需要自创品牌,品牌效应不是一时半会能树立的

2、管理问题:刚开始创办幼儿园需要摸索出一套符合自己运营的管理模式,不断的实践,验证,再实践,再验证反复的过程。

3、课程问题:幼儿园的课程是幼儿园能否开办成功并被家长及社会认可的依据。

4、平台问题:平台是一种资源的积累,一种经验的辐射,

但是往往加盟需要承担巨额的每月,甚至每年的管理费,还有就是各项指标检查!一切都要按标准运营!给很多老板觉得很头痛~但是我个人觉得选择加盟的幼儿园会比自己创新更有用!

标签:加盟,开园,幼儿园

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