公司组织结构可以分为：决策机构、执行机构和监督机构。任何一家公司，要想长久有效地运转下去，就必须构建起一个良好的组织结构，这样才能实现合理分配工作任务，使各个部门协调运转。公司组织结构表达了公司所有员工组织成一个有机整体的模式和框架。
一、公司组织结构是什么
基金架构与组织结构设计
１、权力机构
联合管理委员会。由每位基金投资人（合伙人）各自委派１名代表组成联合管理委员会，是基金的权力机构；负责批准《基金章程》《资产管理协议》《资金监管协议》等法律文件，以及决定更新合伙人的加入、退伙、解散等事项。
２、决策机构
投资委员会。由普通合伙人授权专业的人士和有限合伙人的委派代表组成投资委员会，负责所有投资项目的决策，以及做出资金调动的指令等重大事项。
３、执行机构
基金管理人。负责寻找、论证项目，执行投资决策，跟踪项目管理；设计产品方案并进行基金的持续募集等。
４、资金监管
基金托管人。由全体合伙人共同选定的商业银行担任基金托管人，负责对基金在该行业开立的托管账户进行严格监管，并对基金管理人的行为进行监督，保证资金不被挪用、侵占。
５、顾问机构
风险控制委员会。外部聘请投行、行业方面的转而又人士承担，对拟投资的项目发表独立意见。
６、资金保管
托管银行。注册资金以及未来募集的有限合伙人资金需要委托给银行进行客户管理。该银行叫做托管银行。按照资金托管协议，托管银行对基金的资金调度进行严格监管。而在一个典型的股权基金内部，可以由以下几个部门组成：
Ａ风险控制部：负责整个公司运作的监管和风险管理。
Ｂ基金部：负责资金募集。
Ｃ项目部：负责考察和投资项目。
Ｄ后期管理服务部：负责投资项目后的服务以及退出管理。
二、基金的风险管理体系
基金的风险控制体系严格按照内部控制的原则和精神进行职能分工和牵制设计，采取多种手段，综合防控风险。
１、可续的管理机制
基金决策机制：拥有投资决策权（保证决策的公正性）。
基金管理人：投资管理权（突出投资管理的专业性）。
基金托管人：资金监管权（保障资金的稳定性）。
审计／估值／法律机构：投资监督权（投资交易的公平性）。
２、严格的约束／激励机制
基金管理人必须严谨、勤勉地履行职责，根据《资产管理协议》受托对基金资产进行管理，基金管理人不称职时，基金权力机构可以予以更换；基金管理人的收益与业绩挂钩。
３、专业的技术控制手段
投资前风险控制：充分的尽职调查，独立的中介机构介入，专业的风险评估以及事先设定可退出方案。
投资中风险控制：通过严密的法律条款设定安全的交易方式，并在投资后采取严密的监管措施。
风险化解措施：要求被投资方提供足够的资产担保，及时发现风险，并委托专业机构做还要违约处置能力。
４、透明的信息披露制度
公开透明是最好的监管方式，信息披露的义务人包括基金管理人和基金托管人，公开披露的基金信息包括年度报告（经审计）、半年度报告、临时报告。每一投资人拥有绝对的审计监督权，即有权自担费用委托专业人员对基金进行审查。
５、募投方向
募投目的决定着基金的风险、汇报和期限等基本特征，是基金发起是否成功的基本保证。按照目前的实务，募投方向除了要遵守国家和当地的一些政策外，一般有Ｐｒｅ－ＩＰＯ项目；成长期的风险投资；成熟企业的并购重组行业基金；保障房、城市轻轨、危房改造等城市基础设施项目；能源、矿山等项目。
６、退出机制
退出机制的设计师私募基金最重要的机制之一。对于投资人来讲，往往以退出方式来决定进入方式。一般而言，参与各方的退出时点在基金设立之初就在基金章程中约定。
常见的退出方式包括：股权、债权公开发行；大股东回购；促进该项目公司被并购；同业转让。
从私募基金公司的权力机构、决策机构到资金保管机构，我们可以发现，私募基金公司组织结构是比较健全和严谨的。毕竟私募基金公司作为金融类公司，存在着较高的投资风险，因而需要从组织结构上对风险进行全方位多角度的控制，这样公司才能更好地运转。
三、公司组织结构的异议
组织结构管理得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。也许正是基于这种效果，人们常将“组织”誉为与人、财、物三大生产要素并重的“第四大要素”。也正是在这一意义上，美国钢铁大王卡内基这样说道：“将我所有的工厂、设备、市场、资金夺去，但只要公司的人还在，组织还在，那么，四年之后我仍会是个钢铁大王。”由此，不难看出组织结构管理及组织工作的重要性。
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