ERP存在的意义就是推动企业打通业务流程，以软件为载体，将业务流转搬至线上，从而开始走上资源高效利用、业务有序运作之路，这个过程，就被称为“信息化”。
那么在这个信息化转型的关键时间点上，制造业企业通常面临的信息化困境有：
以上信息化困境在制造业企业中是普遍存在的，主要是由于传统ERP系统本身的局限性造成的：
对于中小企业来说，在使用ERP的过程中不仅要面对ERP系统本身的局限性，还要因为自身规模特点面临更多的风险性：
基于以上种种困境，那么中小企业想要实现信息化管理，该如何破局？
既然传统ERP已经不能够灵活的适应市场环境的变化，那么我们必须寻找其它的出路。
在我看来，未来一个真正落地有效的制造业核心业务信息化系统，最主要的质量来源仍旧是“定制”。
定制可以充分承接企业的精益化改善战略、充分迎合企业老板的管理思想、充分考虑企业的协作生产模式、充
分解决绝大部分落地填报难题、充分兼顾全局优化与局部优化。
我们可以根据以上的局限性具体问题具体分析，对困难进行逐个解决，自行搭建一个适合中小企业的ERP系统。
在互联网快速发展时期，灵活易用的SaaS模式软件成为越来越多企业的选择：
“根据数据显示，自2015年起，我国SaaS行业市场规模不断扩大，2020年市场规模已达253.4亿元，预计2021年SaaS行业市场规模达322.6亿元。”
但是在如此丰富的选择下，安全性也成为大问题。该模板提供私有云模式保障数据安全，随时随地部署解决方案，还能与现有系统轻松集成。
该模板支持按需扩展，满足快速成长型企业不断变化的需求；
几周时间部署解决方案，直观的界面和设计加快推行速度、减少员工培训。
通过完善的数据流程，提升企业实时决策能力，提高企业绩效的稳定性、安全性和可预测性；
借助实时统计的数据和精准地分析，能够帮助企业进行风险预测、机会预测等；
将数据分析嵌入到业务流程中，创建充满活力的信息源，从而协调计划和实施流程。
与传统ERP系统动辄几十万的开发费用相比，SaaS软件的最大优势就是便宜，减少本地部署服务器人力和日常维护成本；
企业无需自定义核心代码，就可以像使用轻量级扩展件一样快速实施业务差异化功能。
中小企业的业务需求常常是ERP开发商忽略的一环，但中小企业在我国数量巨大，目前面临着更迫切地信息化转型需要。
以上模板来自 ERP系统模板 ，希望对题主有所帮助。
当初我们决定上ERP之前做了很多的准备工作，最后选择了轻流，用无代码开发的方式自行搭建一套贴合业务的系统。
这里分享一下我们上系统的过程：
在上ERP系统之前先用“鱼刺法”因果分析，进行 管理诊断 ，并不是所有的问题都可以通过ERP来解决。就ERP项目来讲，主要是找出影响企业发展或竞争力的各项业务，判断ERP能不能解决这类问题，在解决问题时能起到多大的作用。
明确了ERP的确是自己企业所需要的之后，就是 如何选择ERP产品 。
我们参考了陈启申老师在《ERP——从内部集成起步》一书中所说，选择ERP产品要牢记以下四点：
1、看ERP产品是 否适合企业行业特点 ，适用的才是最好的
2、关注ERP产品的 具体功能 ：主要有三点（1）ERP必须要满足企业今后的业务流程充足，随着企业发展，业务流程肯定会不断改进，不能因为业务流程或组织机构变动，ERP产品就无法适应；（2）不仅要满足企业特定事物处理的功能，还必须提供各种分析，如数据挖掘等；（3）操作界面友好，转换敏捷方便。
3、看 提供商的经营策略和稳定性 。因为是长期合作，要注意提供商的公司研发实力，对产品的投入以及版本升级的速度、客户成功案例等。
4、正确看待价格， 报价中包含的具体内容一定要弄明白 。ERP产品是知识密集型的高科技产品，而且再好的ERP产品必须在有资质的实施顾问指导下才能顺利实施，不合理的砍价压价有可能降低服务质量，妨碍长期愉快合作。
综合上面这些，我们最后选择了 轻流 ，说说使用体验。
一开始对轻流的感受就是：快。
业务人员直接和实施顾问沟通，花了不到一天的时间就搭建完成了整个系统。
在使用过程中，轻流有三点特别吸引我
第一点 ：业务流程可以根据需求随时更改并快速落地，业务人员自己就可以完成更改，不需要IT支持。像没有IT资源的中小企业用起来也无障碍。
第二点 ：用起来很方便。几乎公司每一个人都会在轻流里搭建自己需要的表单，操作很简单。而且流程自动流转、数据自动同步，省了很多功夫，的确能够帮助提升工作效率。
第三点 ：数据报表多维直观。可以打通各部门的信息壁垒，实现数据同步，还可以自定义设置报表，像饼状图、柱状图、折线图等都可以
总的来说， 轻流的使用体验 挺不错的，可以试试。
明象——致力于成长型企业，构建从销售、供应链、生产到财务核算售后服务一体化管理平台。
请问是那个行业呢？主要做什么？有哪些特殊需求么？什么都不知道是没有办法推荐的，否则我肯定推荐我们自己的明 明象ERP 系统啊～～～回归正题。
在步入互联网大数据时代以后，愈来愈多的公司现已熟悉智能化系统企业管理系统软件的重要程度，一个高品质的公司管理系统软件能大幅度提升公司的内部结构管理效益，缓解各种沟通协调上的问題，进而减少公司管理成本。
相对于中小型企业的而言，通常组织结构比较杂乱、内部结构职责分工模糊不清，员工对自身的工作岗位职责都不熟悉，而中小型企业应用监管系统软件能够配合公司再次构建组织结构，规范性日常生活运作，对其发展趋势十分有益。
但是如今目前市面上有很多不一样企业品牌的公司管理系统软件，那么挑选怎样的管理信息系统，才可以真正意义上符合中小型企业的发展趋势需用呢？
一、确立公司挑选管理信息系统的目的
市场上公司管理信息系统的类型有很多，例如财务软件，人力资源管理软件，考勤软件，销售管理系统软件等等，自然不一样的系统软件所偏重于的监管大方向也不一样。
只有确立了公司自身要想借助系统软件完成的监管目的，才可以精准有效地寻找到最合适公司的管理信息系统。因此，公司在挑选前能够先问一下自己以下几个问題：
·要想达到怎样的管理信息系统的效果？
·要想怎样来真正落地完成管理信息系统？
二、如何去挑选管理信息系统比较好
1.挑选能够供应免费体验的管理信息系统
一切管理信息系统都是要试用之后才知道适不适合公司应用，他人的应用体验能够做为参考但并并不是关键所在的考虑指标，即使是同业竞争在监管上都是会有自身的个性需求量，因此一定要挑选能够供应免费体验的管理信息系统。
2.挑选贴心服务口碑好的管理信息系统
选管理信息系统也是选贴心服务。一个好的软件若是沒有相对完善的服务保障体系，就等同于你只买了个单机版软件，能看不能用。贴心服务口碑好的管理信息系统，从售前服务、售中、售后服务都是有专门针对对口的顾问或客服全过程配合。不论是系统软件的安装、启用、培训，或是售后服务的日常生活维护保养、问題项目对接等一个系列贴心服务，都应当要有个确立、标准规范、高效率的工作流程。
3.挑选具备数年经验的系统供应商
管理信息系统本身便是为了更好地更有效、更标准规范的完成公司的日常管理，成熟的管理信息系统在汲取了数年实践经验的基础上，能够配合用户梳理自身的管理制度和工作流程制度，打造更为合适企业内部管理方式。
伴随着各个领域信息化水平的提升，应用管理系统软件这类辅助软件，现已成为公司的标配。公司的一切生产经营都是紧紧围绕市场、用户进行的，因此实施一个合适实用的客户关系管理管理信息系统是公司推动新业务、保护营利性关系的关键所在。
客户关系管理管理信息系统是指在公司实施客户关系管理监管价值观的指导下，利用技术手段建立起来的连接公司与用户，能够促进双方及时、有效沟通的管理机制。而且CRM的前途是不可限量的，在现代商业中扮演越来越重要的角色，公司挑选合适的CRM才是最明智的选择。
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推荐用 百草智慧ERP软件。
对于中小企业来说，选择一款合适的ERP软件是比较难的：预算有限、业务需求比较复杂、灵活性高、企业发展较快，对扩展性要求高、实施阻力大等等，都是限制因素。
中小企业选ERP，首先要排除传统大ERP。因为传统ERP已经没有什么出路了，特别是对于中小企业来说，操作复杂、设计死板，学习成本高，价格昂贵。
针对以上这些问题，百草智慧ERP软件做了很多的创新和突破。在软件能力、易用性、可扩展性都有不错的设计，价格也比较亲民。是比较适合中小企业实用的。
百草一直在做“ 好用不贵 ”的协同生产力工具，软件集销售、仓库、采购、设计、生产和财务于一体，管理能力强。不同功能可以 自由组合，灵活性高，更容易匹配实际业务 。
简洁好用，易上手。 百草软件独特的UI设计，没有多余干扰的因素，给用户沉浸式体验，专注于一个操作上。此外，百草充分考虑实际业务场景，不创造概念，所有名词都来源于真实业务场景，所见即所得，不需要思考是什么意思，大大降低软件使用难度，很容易就上手。
模块化设计，可扩展性强 。不仅可以满足中小型企业的管理，即使企业做大了，启用更多模块，可以进行更多方便的管理，不需要频繁更换软件，浪费企业成本。
综上，百草智慧ERP软件是比较适合中小企业使用的。软件最终合不合适，是需要体验过才知道，可以下载免费试用一下，看看合不合适。
推荐使用EMERGE App。麻雀虽小，五脏俱全，可以管理采购/销售/财务/库存/原材料生产等功能。操作也不难，学习成本较低。很推荐题主和有相同需求的小伙伴们免费试用。
需要一个完整的系统架构，是针对企业的全局规划设计，建设实施过程中必须有能与之配合的组织部门，不仅相应岗位的技术人员要配备齐全，而且组织架构建设也需要对应，投入较大。
需要一个能够配合业务场景来使用的轻量级ERP系统，尽可能地减少人力、物力、财力上的支出。
目前ERP系统的供应商有很多，针对中小企业的通常价格低廉、操作简单，但千篇一律，实施成功率只有 10%～20%；
国外的ERP软件功能强大，操作要复杂多，价格也高很多，仅适用于大型企业。
对此，我们 百数 推出针对中小企业的ERP系统，用户安装后进行配置即可生效，操作简单、方便，完全熟练后还能自主利用后端脚本进行编写，完全不用担心跟自身企业不适配的情况。
采购管理系统能够实现入库下单、商品信息查询、供应商管理等功能应用，输出总结性的报表结论，帮助商家优化采购环节的管理，信息实时可查。
商品查询
上传的商品信息，根据货号、款式、供应商等关键字段可以实现筛选查询，快速找到需要的商品信息详情内容。
店铺下单
下单明细可以直接勾选商品信息表单中的内容，减少人工手动输入操作，避免纰漏，提交的下单内容均可查询。
下单到供应商
供应商的管理在采购系统也能完整实现，下单到供应商的明细均有迹可循，流程状态方便及时跟进进度。
进销存板块包括采购、销售、库存、流水账、移动端扫码等多种功能应用，能够借助在线表单、报表等多种呈现形式，实现货品进销存的各个环节均有迹可循，便于实时查看、调用相关数据信息。
财务板块包括开票申请、付款单、汇款单等多个功能应用，能够详实地记录 财务票据 的申请及打印记录，需要的时候通过关键字段快速查找相应的票据信息。
仓库库存管理系统能够实现包括基础出入库、库存调拨及库存盘点功能，并且提供库存明细报表，方便商家和企业实时查看当前库存情况。
商品信息表和库存信息表
通过在线表单详实地记录商品信息表和仓库信息表，方便商品出入库时直接调用相关信息数据。
手动出入库
手动入库和出库可以直接下拉列表框勾选商品以及库存信息表中的具体内容，减少信息误差，自动计算当前库存数量，提高出入库登记的操作效率。
平台出入库报表
在百数平台出入库情况还能借助数据视图功能进行展示，丰富的图表样式能够多角度可视化体现商品出入库的具体情况。
订单管理系统 能够实现订单管理、订单数据分析、合同管理等功能应用，帮助商家更高效地管理调用订单数据。还配套支持月报、物品维修、 备用金 申请等公共功能，多方面优化办公体验。
订单管理
在订单管理功能应用中，汇总了所有商品的资料信息以及历史订单信息，可视化的图表呈现有利于掌握各项指标的当前趋势。
合同订单管理
客户信息查询、新增客户订单、客户报价、订单回款情况等都在这个版块能够实现集中汇总调阅，便于掌握订单推进进度。
订单分析
丰富的报表功能能够实现销售数据分析，相关数据的占比、走势、排行情况一目了然，生成的数据报表也有利于阶段性的工作复盘分析。
1.实现与企业数字化转型有机结合
搭建ERP系统本身不应该是企业的发展目的，而利用ERP实现企业数字化转型才是企业真正的发展方向。应当将企业ERP的落地与企业数字化转型相结合，更好的利用企业数字化基础，而不是跟风建设。
2.实现与业务数据的强结合
ERP系统价值的产生一定要能够与业务数据应用场景相结合，毕竟系统自身是不能直接产生业务价值的，其本质是快速实现各项数据的使用，体现数据的价值。所以只有当ERP系统实现与业务数据的强结合后，才能实现其真正的效用。
以上系统截图均来自百数，欢迎来安装体验~
如果有一些需求描述，比如行业特性，业务需求，业务痛点，这样回答起来更有针对性。
关于中小型企业ERP选型的问题，可以参考我的另外一个回答：
我们在跟客户沟通过程中，通过业务梳理，总能发现不少问题，也能“对症下药”。如果有需求，可以一起探讨。
ERP软件有很多，但首先是需要明确需求，是需要仓储管理的ERP软件,财务管理方面的ERP软件还是订单管理ERP软件等。但同时，一个“好用”的ERP软件也需要包括以下几点：
毛遂自荐一下，我们 快麦ERP 系统
现在电商平台发展的这么迅速，在选择的时候一定要选择系统稳定的， 性价比好的。
说到功能性，可以简单的介绍一下快麦ERP
店铺订单管理 ：多平台多店铺和线下订单统一管理，对接主流平台：淘宝、天猫、拼多多、抖音、1688、有赞、微盟、唯品会、小红书、云集、国美等50+。
库存管理 ：在库存同步上面我们也是能做到实时同步库存，有效防止出现缺货超卖的情况发生，可以分店分仓管理库存，使管理更方便。
采购方面 ：分仓分店根据产品动销和安全备货天数精准计算采购数量，自动匹配采购在途数，避免多采购。
在价格方面 ，我们主要以客户和产品为主，不以盈利为目的，所以价格上相对来说会比较低。可以满足中小企业的需求，大大降低了使用ERP的成本。
官网链接如下，欢迎咨询和试用
当今世界已经进入了数字化时代，但中国的中小微制造企业还处在信息化时代，基于中小微制造业独特的管理痛点和难点，他们应该如果顺利过渡信息化时代，进入数字化时代呢？
首先我们说说什么是数字化ERP，我认为数字化ERP必须具备这几点要求：
一、 可扩展性 ，能伴随企业的发展而扩展，因为对于企业来说，换系统的成本非常高，系统的切换并不是一件容易的事情，特别是涉及到数据的切换，所以能伴随企业不断成长，满足其长期发展需求的ERP，是数字化ERP的基础。
二、 集成性 ，我们都知道，随着企业的发展，一套ERP是无法满足企业的全部需求的，所以ERP如何与PLM MES WMS等系统实现无缝集成，实现数据的互联互通是非常重要的，我认为这是数字化ERP的核心。
三、 实时性 ，在数字化时代，竞争的激烈程度有时就在分秒之间，做到企业数据实时查看/分析、即时沟通、实时响应，帮助企业实现明智决策，这是作为数字化ERP必不可少的条件。
四、 多端登录 ，能够做到随时随地管理企业业务，iOS、Android、Windows、Mac、Web、TV端，不受限制，多端同步管理，这也是数字化ERP的重要体现。
当然，数字化ERP还有很多区别于传统ERP的地方，比如 多版本部署，本地化、云模式或混合部署方式等
而中之杰的数字化ERP，基于对制造行业十二年的深耕细作，沉淀了丰富的专业知识和行业经验，深刻把握制造业痛点难点，有成熟的行业解决方案。同时中之杰是SAP亚太区Gold Partner，在SAP ERP上做了深度开发，集成了PLM ERP MES PLM等20多个系统及应用，帮助中小微制造业实现数字化转型升级。
推荐您选择正规专业的进销存软件服务商。
因为ERP软件需要运用到企业实际操作中去的，他涉及到企业数据安全，操作困难等问题。一旦企业数据丢失或中病毒是很危险的事情。
而且软件在使用过程中出现了问题没有售后解决也是企业管理者比较头痛的问题。
ERP系统包括的范围比较广。但一般来说，包括了一个企业的业务运营体系，如采购、销售、库存、生产制造、设备管理、产能管理、财务核算、预算管理、成本管理等。由此可以看出来，ERP细分很多的领域应用。
从生产进度管理方面。企业可以通过ERP系统了解整个生产进度，从生产计划的制定到生产订单的实施都可以在系统里实现流程化管理，对于委外加工的产品、生产进度的跟踪以及最产品质检的流程都可以在ERP系统里记录下来。
ERP系统已经成为现代企业信息化管理的必备工具，能够帮助企业摆脱传统管理方式的束缚，加快企业发展的脚步，感兴趣的可以关注C2P工业云！
选择ERP一定要从实际出发，按照需求进行选择，才能提高店铺运营效率，给店铺管理带来更多的帮助。可以试用一下小火猫ERP。我们专注服务于抖店中小商家。
对于抖店中小商家而言，选择ERP一定要注重实用，不要贪求功能全。挑选一款用的最为顺手、新手最能快速上手、最高效便捷、界面清晰的ERP尤为重要。
小火猫ERP为武汉标点科技有限公司自主研发，依托抖店平台多年全品类服务沉淀经验和数年ERP行业的实施及研发经验，基于“盘清货，算清账”为核心，以订单管理系统、库存管理系统、云客服外呼系统、财务系统支撑抖店日常业务, 赋能抖店快速、持续地降本增效，提高综合竞争力。
订单管理系统： 可以解决商家订单集中爆发，多店铺订单管理难，订单售后难追查，易错发等痛点。
库存管理系统： 可以解决商家库存总是对不上，采购跟不上销售，爆单无货源，库存不同步，没有数据分析报表，供应商管理难等痛点。
云客服外呼系统： 可以解决商家售后处理难，爆单客服不够，客服人工成本高，电话卡不够、频繁封号等痛点。
小火猫ERP可以免费试用，价格公开透明，感兴趣的朋友欢迎私信或者致电18672368389（微信同步）了解更多。
小智不请自来。
其实真正问起企业上ERP管理系统到底好在哪里，回答往往都是一些比较笼统地概念，如“能提高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”等。但如果真的要说到ERP究竟能解决哪些问题，企业获得了哪些实质效益，很多老总都无法正面回答你？
国内ERP系统种类繁多，在选择之前，首先要根据企业所在的行业、规模及需求等方面来考虑，因为企业的不同情况，所需要的ERP系统也会不一样。
小智认为，信息化不只是求ERP上线而已，而是能够实现指标效益变现到知识变现，我们的竞争优势就在于持续追求服务创新，希望能提升信息化效益与价值，帮助客户借助信息化来强化管理体质。
鼎捷致力于协助客户实现数字价值，始终关注客户应用效益，为客户提供贯穿企业用户全生命周期的全程价值服务。
中小企业可以考虑鼎捷这款ERP产品：
E10: 是一款以企业经营为视角，以实现客户应用效益为目标，可量化实施效果的ERP。 针对企业不同的竞争力，不同的经营关注点，关联到不同的经营管理能力，并将每项关键能力分解到流程中，赋予到每一个作业，并制定每一个作业人员的考核指标，使得所有的个人、单元都服务于企业战略议题。
易飞: 为中型企业提供ERP解决方案，涵盖企业供应链、生产和财务管理等方方面面，提升管理能力，实现产业链级精细化管理。ERP系统特有的个性化业务流程平台，紧密结合企业现有流程及ERP作业， 针对不同部门、职称，设计专属的业务流程及菜单，轻松实现企业流程与ERP流程相结合，使操作更便捷、用户更易掌握。
最后，提醒一句，企业实施ERP的过程必然遇到巨大的阻力，没有“一把手”的信心和决心不可能取得成功。
牢记ERP成功“关键”：3分技术+7分管理+12分数据+20分应用+100分重视。
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