为了突出差异，进行差异化竞争，非常可乐在口味上进行了改进，其甜度低、口感清爽，香味与可口可乐可乐有所不同。
娃哈哈一开始就制定了低价策略，在低价策略的指导下，包装全部采用塑料瓶。娃哈哈非常口乐系列以低可口可乐20%的单价推出；其他可乐600m2.6-2.7元/瓶，而非常可乐仅售2. 1－2. 2元/瓶。
娃哈哈拥有着国内强大的经销网络，强大而稳定可以大胆放心使用；借助娃哈哈原有的销售渠道，非常可乐顺利进入千家万户。并且成功避免了可口可乐城市中的直营销售体系。
非常可乐的上市在电视媒体上进行“地毯式轰炸”。上至中央电视台黄金时段，下 至地区县级电视台，全国数百家电视广告同时播出。半个月后，整个中国都知道了“娃哈哈出了个非常可乐”。紧接着娃哈哈又推出“集五张非常可乐标签送礼品”、及“喝非常系列，得非常大奖”等大规模促销活动，并在各级电视媒体大面积强力度长时间地加以宣传。后面证实，“中国人自己的可乐”，非常可乐以民族观赢得了一部分消费者。
1998 年下半年非常可乐系列销售约1. 5亿元，整个夏季产品供不应求。在有些省份，非常可乐系列市场占有率平均已达15%，紧跟在可口可乐之后，位居百事可乐之前；而在个别省份如湖南，非常可乐销量直逼可门可乐，大有赶超之势。
1999年更是打破了两家洋可乐垄断市场的局面。由于经营中小城市及农村市场逐渐展现出成效，非常可乐的销量大幅增加，已占到可乐市场份额的15%，超过了“老二”百事可乐。
别忘了，可口可乐与百事可口是国际发展，娃哈哈是国内发展；论资金实力，论人才实力，论国内已投资建设规模，娃哈哈样样都不如这两位大佬……
哎~哟~能不愁人吗……
快速成长意味着会很危险，有句老话说得好，成长得快也衰退得快，除非你没有强大对手，市场就你一家独大。
对于娃哈哈非常可乐，它是民族品牌，扛起了民族品牌在国际上争夺上游的大旗。
非常可乐发展过程很美好，也有很多值得学习的地方；但是后面衰退了也证明了几个道理，自觉保持市场和谐竞争秩序是如此重要，适当多元化是对的，但要时刻注意分寸；当自己的多元化进程，在多个业务其中有个与大型企业主营业务相冲突时，就需要额外注意了；人家那是主营，你是次营，他为了生存会拿生命跟你拼，而你不会。
对于非常可乐，我只能说：其乃吾中华之傲也，惜之不久……
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