目标管理考核办法

目标管理考核办法精选6篇

为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二OO五年度目标管理责任考核办法。

一、 考核目的

1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。

2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。

3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。

二、考核原则

根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。

三、 考核形式

指标达成评分制。

四、考核对象、内容

1、考核对象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。

2、考核内容： A、经济指标 B、管理指标

五、考核细则

1、 目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。

2、 经济指标与管理指标满分各为100分。

（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。

季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%

（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。

季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。

（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。

季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。

（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4

×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。

3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。

4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。

（1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，季度考核奖亦按比例同时增加。

（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。

六、考核机构、程序及纪律

1、 成立二OO五年度目标管理责任考核领导小组：

组长：XX

成员：XXX XXX XXX XXX XX

目标管理责任考核领导小组下设办公室。办公室主任、副主任分别由XXX、XXX担任，总办、财务管理中心、人力资源部有关人员为办公室成员。

2、总公司财务管理中心、总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负责全公司目标管理责任书中的经济指标、管理指标的检查督促和考核考评工作。

3、季度和年度，考核领导小组依据目标管理责任考核的要求逐一核对检查结果及考评记录，与目标管理责任书指标达成及要求进行核对，对各项指标达成情况给予考核评分。同时考核结果将作为年度评选先进集体的主要条件之一。

4、各目标责任单位依据目标管理责任书的'要求，根据本单位工作的实际情况，做好目标执行过程中的各类记录、备档等资料性工作，为检查与考核提供依据。凡是在目标项目执行过程中各类记录、备档等基础性资料不全的，考核时可视具体情况予以减分。

5、考核纪律

考核领导小组需公正、公平、客观地对待考核考评，依据每季度检查记录及目标管理责任执行中的记录客观评分。

七、奖励规定

1、奖金设置

XX分公司、XXX分公司各设全年目标管理责任考核奖10万元；XX公司的全年目标管理责任考核奖按总公司规定的办法计取。总公司各部门目标管理责任考核奖以各分公司考核所得实际奖金平均值的50%计发。

2、奖金来源：目标管理责任考核奖统一由总公司提供兑现，各分公司、XX公司无权自提。

3、奖励兑现

各分公司、XX公司及总公司各部门季度、年度考核得分达90分（含90分）以上的，总公司予以兑现奖励；90分以下的原则不予奖励。各季度、年度目标管理责任考核奖发放额度由考核领导小组考核后确定并兑现。季度奖与年度奖发放比例原则上为6：4。

分公司奖金分配基本原则为部门经理以上人员提取50%，其余50%由分公司自主分配给其他员工，并受总公司财务管理中心监督。

4、 每季度目

标管理责任考核考评的结果将与各分公司总经理、XX公司负责人及总公司各部门负责人的当季绩效薪资挂钩（其季度绩效考核系数按总公司有关规定设定为1）。季度目标管理责任考核分值达到95分（含95分）以上时，其当季绩效考核系数为1.2；季度目标管理责任考核分值达到90分（含90分）以上时，其当季绩效考核系数为1.0；季度目标管理责任考核分值为90分以下、85分(含85分)以上时，其当季绩效考核系数为0.9；季度目标管理责任考核分值在85分以下时，每下降2分（不足2分的按2分计算），其当季绩效考核系数（此时以0.9为基数）扣0.05分。

目标管理责任季度考核、责任人绩效考核结果及奖励兑现为考核期的下一个月份。

八、要求

本次签订的目标管理责任书任务指标，是全公司20xx年度综合经营计划中的指令性指标。为了确保全公司各项目标任务的完成，总公司特提出以下要求：

1、本次签订的目标管理责任书，是贯彻总裁工作报告精神的具体措施和行动指南，全公司上下必须统一思想认识，高度重视，特别是分公司总经理、总公司各部门负责人，要本着对XX事业高度负责的态度，组织协调好各种资源，调动员工工作的主动性、积极性，认真高效地做好全年的各项工作。

2、根据确定的工作目标，各分公司、总公司各部门应结合本单位的实际制定出详细、周密的工作进度计划和切实可行的有效措施，确保目标管理责任书中各项指标的圆满完成。

为进一步强化节能目标约束机制，完善节能目标责任制，现将xxxx年对县节能工作重点部门、各镇区、重点用能企业节能工作目标管理考核办法明确如下：

一、对县节能工作重点部门的考核

（一）考核对象

发改委、财政局、统计局、住建局、交通运输局、机关事务管理局、市场监管局、科技局等县节能工作重点部门。

（二）考核办法

根据市经信委、市发改委《关于印发x市“十三五”县级人民政府（管委会）能源消费总量和强度“双控”目标责任评价考核办法的通知》进行考核。

二、对各镇区的`考核

对各镇区的节能工作分别按《xxxx年镇节能工作责任评价考核表》《xxxx年园区节能工作责任评价考核表》实行百分制考核，重点考核规上工业企业万元产值能耗下降率、规上工业企业六大高耗能行业产值占比降幅、全部工业应税销售耗电下降率、重点节能与循环经济项目建设、能源消费总量控制目标等内容。

三、对重点用能企业的考核

（一）考核对象

xxxx年全县重点能耗企业。

（二）考核办法

采取百分制考核，其中节能目标xx分，节能措施xx分。对企业的评价考核结果分为四个等级：超额完成（xx分以上）、完成（xx-xx分）、基本完成（xx-xx分）、未完成（xx分以下），考核结果将向全县通报。具体考核办法见《xxxx年重点用能企业节能目标责任评价考核表》。

四、考核组织及奖惩

1、考核工作由县节能工作领导小组牵头组织，相关成员单位参加，分别对重点部门、各镇区、重点用能企业进行考核，评选节能先进部门x个、先进个人xx人、节能型企业xx家。

2、对各镇区的节能工作考核得分按比例折算纳入镇区整体目标责任制考核。

3、该项工作考核结果的运用，由县节能工作领导小组根据考核结果和上级相关规定研究决定。

为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本办法。

　　一、目标考核目的意义

公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的高低，都直接影响到整体利益。因此，公司对所属员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩处通报，通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制，从而提高职工的工作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各项目标任务的全面完成。

　　二、健全考核机构，明确考核职责

目标考核领导小组

组长：

成员：

考核工作的.实施由xxx牵头，各成员参与，仔细对照各岗位工作职责目标任务，进行每月一次考评。

　　三、考核工作的原则

实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶和感情成分。通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的缺点，有一个全面的认识，从而激励员工的工作积极性。

　　四、考核范围

对员工所担负的工种岗位：如销售目标任务、每日工作汇报、工作日志、公司例会、出勤天数以及在岗工作的情况进行对比综合考核评分，对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰，对工作较差的除责成整改弥补外，予以通报批评，并进行相关处理。要求：各部门负责人制定出各部门的考评表格及内容。

　　五、考核奖惩

按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务，工作职责，按标准进行逐一对照、对比、检查量化是否完成任务,对工作中的管理工作不到位，检查谈话教育未落实，而出现安全软件资料弄虚作假等，凡涉及到安全工作任务未完成的，实行一票否决制，直接扣减当月的绩效考核工资100元外，责成写出书面检讨，情节严重的按集团公司相关规定处理。对岗位目标内的其他职责，按项进行考核考评，并提出惩处意见，报考核组批准后由财务科执行。

　　六、考核反馈

通过考核，每月召开一次全体员工考核反馈会，考核反馈会要有记录，到会人员签字。把结果及时反馈给员工，广泛收集员工的意见和建议，认真分析管理工作中的不足之处，从而采取有针对性的措施加以改进。

考核奖惩：对完成目标任务较好的员工进行表彰、奖励，从而增强工作积极性和满意感，促进员工为实现目标任务更加努力工作。对完成目标任务较差的员工，一是公司组织学习、培训、帮助，并限期整改；二是按目标任务完成的多少相应惩扣工资中的目标考核工资；三是情节严重，失职渎职者，除追究相关责任外，作解除劳动或辞退处理。

本办法自发布之日起实施，解释权归公司所有。

20xx年月日

为了加强管理，促进工作，确保工作目标管理责任书各项任务的落实，进一步完善工作考核和评价机制，按照考核有依据、有标准、操作性强、奖惩分明的原则，制定本办法。

一、组织领导

成立市建设局工作目标管理责任书考核领导小组，负责考核的相关工作，成员如下：

组长：局分管领导

副组长：办公室主任、人事科长、计财科长

成员：机关有关人员

二、考评等级

工作和目标考核采用共性指标和业务指标百分制，等级分为一等奖、二等奖、三等奖和通报批评四个等次。90分以上（含90分）为一等奖，90—80（含80分）为二等奖，80分以下为三等奖。

三、考核方式

1、由局领导和相关科室人员组成考核小组，办公室负责日常性工作。

2、目标考核实行年终考核制，年终考核对各科室、各单位的全年年度目标和临时新增加目标进行考核，局考核小组对全年目标任务考核完成情况进行评议定级后，报局务会审定。

3、考核内容：

①当年下达的各项目标任务完成情况

②新增目标和临时追加交办的重大事项完成情况

③获奖情况

④目标管理情况

四、评分标准：

（一）目标考核实行百分制，各项目标的分值以与本年度签定的目标责任书所定分值为准。

（二）加分原则

1、市委、市政府、市建设局下达的不在责任书范围新增目标和专项目标，根据各单位（科室）落实情况适当加分。

2、对单位（科室）职责内的工作获部、省委、省政府表彰的加4分；获省建设厅及市四大组织表彰的加3分；获市级部门表彰的加2分；获区级街道先进的`加1分，总分不超过10分。

3、超额完成各项任务的酌情加分。

4、各单位（科室）职责内的工作受到市以上党委、政府大会表扬的每事加2分；受到局领导大会表扬的每事加1分。同事被同一上级多次表扬不累计加分。

（三）减分原则

1、目标责任书各单项指标未全面完成者，按未完成程度及对全局工作的影响程度，酌情扣减该单项指标的分值。

2、各单位（科室）职责内的工作受到市以上的党委、政府通报批评或大型重要会议上点名批评的按每事扣2—5分。各单位（科室）负责的工作受局大会点名批评的按每事扣1—2分。同事被同一上级多次批评不累计扣分。

3、各单位（科室）工作人员有违规违纪违法行为，一经查实扣2—5分。

4、未按要求和时限报送文件材料和统计报表，每次扣1—2分。

（四）因国家宏观政策调控整和其他特殊原因，并经局务会确认未完成和推迟完成的目标项目，一律不加分、减分。

五、奖惩措施

（一）凡被评为一、二、三等的单位（科室），由市建设局予以通报表彰，按不同等次发给奖金。

（二）单位（科室）被通报批评的，目标考核得分排名在3名以后的单位（科室）负责人及工作人员，年底考评时不能评为优秀公务员、优秀职员、优秀技术人员。

（三）在考核中弄虚作假者，一经发现，取消原评定的等级，当年直接列入四等单位通报批评。主要负责人书面检查，责令。

为加强各项税收管理工作，努力实现税收管理的法制化、规范化、科学化、制度化的奋斗目标，提高工作质量和效率，建立竞争激励机制，培养求真务实的良好作风，提高工作质量和效率确保各项制度的贯彻落实和促进税收任务的圆满完成，制定本办法。

一、考核对象

本办法适用于县局对科所以及科所长对一般工作人员（包括工勤人员）的考核。

二、考核原则

（一）逐级考核，以考促管；

（二）突出重点工作，突出抓薄弱环节；

（三）客观公正，注重实绩；

（四）过程与结果并重；

（五）考核结果与奖惩挂钩。

三、组织领导

（一）目标管理考核工作实行局长负责制，县局局长是本局目标考核的总负责人。

（二）县局成立常设的考核委员会，负责考核的组织领导工作：

（三）各考核机构职责

各考核机构由考核委、考核办、各科所组成。其主要职责如下：

1、考核委：负责制定、修订、补充调整考核办法及标准；对各科所进行集中考核；审定考核结果。

2、考核办：负责组织、安排、部署年度目标管理考核工作，对目标责任科所的'自查结果和科所提供的对个人的考核资料进行收集、整理、汇总、审核和结果反馈和政务公告。

3、各科所：负责本科所人员考核排名，考核结束后，按规定时限将考核结果送考核办；对本科所目标管理进行自查，结果按规定时限报送考核办。

四、考核内容

根据州国税局目标管理考核办法和本局实际工作确定。对个人的考核指标由科所长制订，对科所的考核指标由考核委根据州国税局目标管理考核办法确定。

五、考核方法

（一）考核程序

１、对科所的考核每季进行一次，考核委员会直接对科所进行考核。考核中列出的问题，科所要写出整改措施，积极整改。

２、对个人的考核每月进行一次，科所长（主任）是本科所（室）的主考人员，对本科所被考核人员进行考核。考核中列出的问题，个人要写出整改措施，积极整改。

３、科所对一般人员考核，办公室和人事监察科合并考核，综合业务科和巴仁税务所合并考核，税源管理科、计划征收科独立考核。

４、被考核人员如对考核结果有异议，在科所考核结果出来后一日内提交考核委裁定。

５、考核时间为次月３日前，考核后将科所人员的考核情况表交给考核办。人事监察科在次月３日前将公共的日常考核资料收集完成并将统计考核情况。

（二）记分方式

1、无论对个人还是对科所，基本分值均为100分。对科所的考核分值按比例折合100分计算。

2、科所对个人的考核要填写考核表报送人事监察科，并依据考核成绩将被考核人员进行排名（排名时，合并的考核组的科所长要互相配合，综合考虑），在考核表上必须有考核者和被考核者的签名。科所长在考核时，为体现多劳多得，应当对考虑对多岗人员适当加分。

3、对科所由日常考核和实地考核90%及本局领导评价10%组成。由被考核科所长自评，考核委员会人员打分，进行排名。

六、考核奖惩

（一）考核结果与本年度评优挂钩。科所排名连续2次第一的可以确定年度先进集体；个人考核排名有6个月第一的可以确定年度公务员考核优秀。对个人的考核，按科所长确定的考核排名发放岗位津贴，每个等级金额相差30元。

（二）实行科所长目标管理考核末位淘汰制度。科所连续三个季度被排在最后一名的对科所长给予告诫，连续四个季被排在最后一名的对科所长实行末位淘汰。

（三）建立目标管理考核奖励基金，由本局经费支付。个人在科所考核排名第一的，每次奖励200元，排最后一名的扣发50元岗位津贴。科所（考核组）考核排名第一的，每次奖励500元，排最后一名的扣发200元岗位津贴，均由全科所人员平摊奖金和捐款。

　　1目的

为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

　　2适用范围

本办法适用分公司各部门、全体员工。

　　3术语和定义

3.1责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。

　　4职责

4.1总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4各部门具体负责的目标，详见《20xx年管理目标及指标分解表》。

4.5责任部门负责的'目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

　　5考核办法

5.1环境目标

5.2职业健康安全目标

5.3质量目标

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