博科的ERP，叫做myERP,是基于博科管理自主平台开发出来的自主性比较强的ERP软件。他是基于SOA的ESB（企业服务总线）；面向管理描述（业务解析）的ERP系统。
业务解析系统：关注你的业务问题，找到用SOA的方法来解决业务上的需求，在解决这个问题的过程当中，你会看到一系列的业务服务。这些业务服务通过业务解析系统产生业务价值。它可以灵活地组装，动态地解决你变化的业务需求。这是它的价值，只有这样才能使你的业务敏捷起来，随需应变起来。)
新时代的ERP系统与旧erp系统的区别
新时代的ERP是基于策略引擎、面向管理描述的解析系统，快速无缝响应企业不断灵活地组建业务架构、组织职能、人员部署、管理模式的需求。新旧时代ERP对比关键点：业务语言描述业务系统，业务语言解析业务规则；过程：通过管理的解析语言，按需构建、扩展和升级；特点：系统服从管理、开放的系统。
新时代ERP的产品特性
用管理语言描述管理系统，系统是个开放的系统 在统一开发平台之上的产品系列，通过业务策略、控制策略和流程设计满足不同规模和类型客户需求；业务流程自主规划和设计，灵活调整和优化，在保证业务正常运作的同时，实现客户业务效能的提升。 在实施前： 首先满足客户现有需求，保证能够系统实现业务目前的运作要求，从局部入手，重点突破，再到整体优化、螺旋型提升，博科myERP的独一无二的灵活配置和可扩展的产品特性保证了客户在系统实施和使用的过程中，随着对系统了解和掌控的深入，对业务系统规划的理解的全面和预见不断扩展系统应用，增强企业信息化的能力。 螺旋式提升企业的业务效能 在实施中：可控实施，首先满足基本功能，然后再通过博科myERP的业务策略管理和控制策略管理满足客户业务创新和拓展，以及企业管理和流程控制的需求。螺旋式交付模式创新实施，实施过程中产生的新的想法和需求，能够得到及时响应，并在系统中加以实现。 高效实施，合理设置项目里程碑，使企业和最终用户能够实时了解到项目阶段性成果，并付诸应用，提高信心，保证项目成功。 在实施后：通过项目实施，客户的IT 队伍完全能够掌握博科myERP的配置工具，以及业务策略和控制策略管理的手段。能够独立掌握项目实施后的优化，并不断满足企业新的需求，保证信息系统真正成为企业不断发展壮大的信息平台和强有力武器。
MYERP的特色及关键应用
myERP的特色在于策略引擎，用管理语言描述管理系统，自动执行管理语言，系统对管理做了完美解析。 ——管理解析系统 myERP的第一大关键应用在于随需应变、随需扩展，推动企业应用的创新，满足企业业务的全维度应用 ——业务策略 myERP的第二大关键应用在于健全的内控机制，降低企业经营风险，实现精细化管理 ——控制策略 myERP的第三大关键应用在于实现集财务、税务、企业业务三位一体的“协同化”管理 ——财务税务一体化
myERP带给客户的价值
创新DNA，实施与应用的变革 产品设计理念的创新，从解决方案固化提升到系统自主可配置 企业信息化建设模式的创新，带来博科myERP产品的高效实施，瞬时见效 在规避信息化风险的前提下，最大程度的支持企业业务流程和业务模式的创新 多维度多层次的全面解决方案 产品的广谱性，服务不同规模的企业，从中小企业到集团公司；不同行业类型的企业，从食品，物流到重机，高科技 产品功能的全面性和高度集成，涵盖企业管理的方方面面，从ERP，SCM，CRM到全面预算管理和审计 产品的可扩展和柔性，满足同一企业不同发展阶段的需要，从简单的进销存到多产品，多业务模式，多地域的集中式管理 易用且强大的业务策略和控制策略管理,一切尽在掌握。
ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
博科ERP是该上海博科公司的ERP软件
博科公司的ERP高级咨询顾问李天祥告诉记者，按照ERP的概念，它应该是利用信息系统对企业信息进行充分整理、有效传递，使企业资源在购、存、产、销、财等各个方面得到合理地配置与利用，提高经营效率。但这种完美的设计理想实施起来，却往往跌入日常俗务而无法自拔：比如认识偏差、期望误区，业务过程重构困难，缺乏有效的项目管理等等，都有可能使ERP陷入困境。ERP失败客户和ERP厂商双方都存在一定的问题，但是ERP软件过于僵化，不能灵活适应市场环境、企业环境变化是主要原因。
科普中国·科学百科：ERP
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