德与才关系的问题。古人司马光说：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”只有在良好品德支配下运作的于社会有益的能量才是真正的能力，否则，纵然再强的手段也只能是损人利己、损公肥私、危害社会的伎俩，有才无德，其才足以济其奸。德不是孤立的，它既是一个干部的思想品行，也是干部最大的能耐。一个干部能以德服人，其能量自然显见。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。又曰：“为政以德，譬如北辰居其所而众星共之。”可见，德也是一种能量。因此，在德才问题上，德为先。
浅质与表象的问题。也就是要真正看到干部潜藏的能量，而不是只看到他的表象。要看深一层，看厚一层，透过表象看本质，要拓宽视野，看远看宽一些，看一个干部的长远发展。
对上与对下的问题。对上与对下，看起来是方法问题，实际上是干部品格问题。假如一个干部对上唯唯诺诺，只懂得溜须拍马，阿谀奉承，对下却颐指气使，专横跋扈，仗势欺人，这样的干部不是性格急躁，方法不当，而是人格有问题。
造势与造假的问题。现实工作中，有的地方、有些干部既懂得造势也擅长造势，往往说起来头头是道，经验体会让人啧啧称赞。对此，考察人员一定要保持冷静的头脑，搞清楚真与假的问题，实事求是给每个单位、每位同志定好位。
埋头与出头的问题。现在冲浪淘沙的干部多，埋头苦干的干部也不少。埋头的干部不会出风头，不会跑关系，更没有过硬的后台帮其打招呼，如何让他们有想头、有盼头、有甜头、能出头，需要组织上主持公道，为这些埋头干事的同志鼓劲、撑腰。
一把手的意见与群众的意见问题。要尊重一把手的意见，但切忌毫无原则地照搬照用。现在有的干部专攻一把手，一把手战术常常很起作用。少数一把手在阿谀奉承之中，巴结之下，云里雾里，忘乎所有，在这种心态下，一把手对干部的评价就会出偏差。对此，一定要客观分析。
无可奈何的大势和实事求是的真理问题。有的干部深受一把手器重，在单位有一种大势，其他同志往往惧于一把手的权威，有时也只好无可奈何地顺势鼓与呼。这种顺势，是一种假象、一种妥协，是不公道的。
他为和为他的问题。他为：就是他做了什么，因他所作所为取得了哪些成绩。为他：就是政策的原因，或其他的外观因素，虽然这个同志没付出多少努力，但工作成效好，他实际上是坐享其成。对这两种情况，也要客观分析。
判断正与反的问题。有些考察者在干部认识上常常存在一些偏差，甚至出现正反颠倒，如：把正直厚道看成缺少魄力，把坚持原则看成缺乏灵活性，把忠诚老实看成缺少组织能力等等，反之，却把八面玲珑看成善于外交，把短期行为看成能打开局面，把自吹自擂看成有意志信心等等。诸如此类，都需要考察人员准确、睿智地判断。
考察干部是举贤荐能的过程，所谓“能者举能，贤者荐贤”，倘若“举能不能，荐贤不贤”，那就是举者不能，荐者不贤。因此，我们必须加强对考察干部者人格、思想品德和职业道德等方面的教育，增强其工作责任心和使命感，客观公正地对待同志，评价干部，真正做到“毋任己意而废人言，毋借公论而快私情”，把实绩突出、群众公认度高的好干部选出来用起来。
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