自认为早已看透了这须尽欢的纸醉金迷，但还是逃不脱轮回几次的命运，以此为证，这是最后一次、最后一次、最后一次，重要的事情说三遍，坚持自律、坚持强有力的执行力！
执行力的重要性的句子
一、发现执行力真的很重要。明明早上可以完成的事情非要拖到十点。昨天也是明明可以早点出门的蹲在路边的广场上冷静了好久才开始跳绳。之前看到一个一分钟原则，大致的意思就是，可以一分钟内完成的事情不要犹豫。该原则对任何事情都有效，即执行力。
二、人的惰性总是大于人的执行力，可见惰性的重要性。
三、树上的果子，只有抬手的人能摘到；地上有钱，也只有弯腰的人能捡到。假如我是卖登山票的，我只能保证你买了票可以去登山，能否登上山顶在于你是否坚持！任何事都一样，选择重要，选择后的努力更重要！用你的执行力加上你的坚持，成功的路上一定有你！
四、情系国防，筑梦蓝天，那是勇者的天空。德联开新在某部队军营，通过学习和交流，受益匪浅，在汽车行业也是这样，团队凝聚力和执行力依然重要。
五、身边越多优秀的人就越想把自己也变得更加优秀执行力固然重要更重要的是学会总结。
六、你今天状态很好，处理工作和生活琐事时执行力很强，也会很好的成果。保持专注很重要，这是高效完成事情的法宝。此外，你跟身边的人可能会有些小争执，或是面对一些事情考虑不周，遇到令人心塞的情况。凡事低调一点比较好。
七、工作中的态度和执行力很重要没有人不适合的工作，只有不适合工作的人碰到一个自主学习能动很强的新人，让我再次坚信了事情都是以人为本。话匣子打开了，相信自己一路前行。
八、麻雀虽小，五脏俱全，每个公司都有适合自己的一套制度，很多人在嫌弃自己公司制度不完善时，却往往忽略了原因。其实最重要的一点是，执行力，很多公司在一项制度落实后，执行时却先紧后松，或因人而异，做为公司领导本应该带头执行，却自我感觉良好，领导都不做，又怎么去期望下面的人做好！执行力好，还要有对应的监察机制！
九、开始的时候也有满满计划啊，也有满当当的热情，最重要的是也有三分钟可停的执行力，所以到最后支配者是那个不讨喜的孩子，一句顺其自然就把人打发了，把时间打发了。为难且惶惶不安。
十、六年前的一天，他与她一见钟情，六年后的今天，他牵着她，为她披上婚纱，微光里都是幸福的模样，有心的男人不是最重要的，最重要的是有执行力。
十一、看对行情了并不代表你能盈利，你在交易中执行力是十分重要的，也就是说交易策略要严格去执行，不执行，交易策略就如同废纸一张，无任何意义的。你要成功就必须要顺势，君不见黄河之水，势不可挡，奔流到海不复回；你要成功就必须要控制住情绪，市场交易是客观的，请你不要带任何主观情绪去操作；你要成功就要严格按计划去执行。
十二、有想法就列计划，计划可行就执行，执行不顺分析原因，是因为懒，因为惯性，因为习惯还没有形成，还是因为客观条件不成熟让执行效果差。应该是想法-计划-执行-反馈这样走下来。其中执行力强最为重要。
十三、按照这样的走势，在短时间内回本的可能性不是很大，但是目前的股价已经到达线的位置了，线还是有很强的支撑作用，所以这个位置可以多些耐心！老师还是要给你一个忠告：以后不管是在什么情况下都要做好止损，因为严格的执行力比什么都重要！
十四、提高自我内驱力和认知内驱力同样重要。自我内驱力可能来自自己也可以来自外部，认知内驱力完全来自自己，只有将二者有机、合理的结合起来才能发挥最大功效。那什么是功效呢，比方说工作效率、工作方法、执行力、创造力等，创造力尤其重要。
十五、老杜确有枭雄气概。话说历史上盛世差不多都是强势人物缔造的。但强人之下不一定能有盛世。之间差别在于有的只有强人包装和企图，但乌乌涂涂没有强人的见识和执行力。所以能力还是挺重要的。老杜看来有见识，也有执行力。
十六、越发觉的，执行力远比学识渊博和计划完美重要。为什么天天读曾国藩还是仕途失意?为什么日夜学胡雪岩仍然一贫如洗?为什么懂得很多道理依旧过不好这一生？
十七、八月了，以后做事情要手起刀落不拖泥带水，执行力很重要。
十八、谁都不缺冲动的感情，可是能把热爱过成人生的点睛之笔，靠的不是一时一刻的热血，不是说得比谁都好听的豪言壮语，更重要的是用专注、毅力和执行力维持热爱的活性。，他把生活活出了本来的样子。
十九、有想法是好事，如何把想法进一步转化成行动，做好规划，提高执行力才是最重要的。成功不是随随便便的，所以当下要做的就是克服自我，不要做一个令自己都讨厌的人。
二十、所有人都说我固执，不想反驳，是他们的智力和毅力水平过低。他们没有任何实际经营经验，没有经历过各种错误，本身没有创造力，没有独立学习能力。最重要的是，效率低下，连最起码的执行力都不具备。
二十一、策略的好坏其实是次要的问题，重要的是有完整的策略，即止损和止盈，分别对应跌了怎么办和涨了怎么办，即任何可能的走势都能被你的策略所覆盖，这样就不至于临盘之时不知道该怎么办？当然，知易行难，执行力是另外一个重要问题。
二十二、最近招人的时候，发现一个问题，毕业不干本行的人，往往更有想法，更有创造力执行力。技能好培养，时间积累就可以了，但更重要的是真正热爱工作内容，并且enjoy生活。真正会生活，把自己的生活弄得丰富多彩的人，能力都不会差。我们在这个世界很认真、很努力的生活，有时候用了百分之二百的力气去生活，回报却只有一半，也许你的思维方式错了人，就像你也许以为一个视觉精美的、又能打动客户的软装方案就够了，但其实执行力更重要！
二十三、以前没觉得执行力和责任心有多重要，在学校的时候感觉大家都挺负责任的，靠谱的人还是有的，团队都还可以的，哪成想一步入社会发现执行力和责任心真奢侈，有了这两件已经很厉害了，要再有个想法和大局观，真的不得了。
二十四、很多人认为聪明的人才会成功，其实不是。很多聪明人做事情不能成功，原因有二：一是不能下笨功夫，没有执行力；二是他们没有找到他们价值体系中最重要的事情去做，却去做一些在他的价值观体系中不怎么重要的事情。所以他们内心缺乏全力以赴的动力。坚持本心，一切事情就能游刃有余了。
二十五、真正恐怖的是无法控制，但更恐怖的是没钱。不同的心境下的同一个人是相差很大的，对我而言。执行力很重要，但是风险控制也很重要。别人不会真正理解你，因为任何信息的传递都需要介质，介质是变量。要好好学习，知识真值钱。
二十六、有句话叫：既然选择了方向，就只顾风雨兼程。说的是，人一旦确定了目标，就要不顾艰难险阻，努力去把它实现。这句话告诉我们的是意志力和执行力的重要性。
二十七、如今不缺聪明人，缺的是行动者，他们要么想着开发自己的产品，要么开发新的竞争模式，要么开发新的合作方式，营销战略是很重要，有时候不乏眼光，魄力，执行力者，个人力量太渺小，同志仍需努力。
二十八、执行力比什么都重要，等你把问题问完，付出的成本就大了。
二十九、人最重要的就是雷厉风行！敢想敢做！执行力强于想象力！
三十一、知识永远都很重要，不管工作还是学习，拥有学习的心和执行力，你的每一天都会很充实。
三十二、没有执行力，就没有竞争力。如何快速完成任务，最重要的不是去看。
三十三、制度建设是一把手工程，需要一把手全身心、全人格的投入才能有更科学、更规范、更完善的制度体系！制度建设的好与坏是衡量一个单位领导力、决策力、执行力等重要水平的综合体现！
三十四、知道自己变好是至关重要的，可是为什么自己的执行力这么差，觉得变优秀好累，真的好容易放弃，怎么办。
三十五、混迹了好多个部门，熟知了很多领导和同事。深刻感受到，团队建设的重要性，决定着执行力、效率、成败，甚至是工作的心情、兴趣、以及幸福感。
三十六、关于执行力：越来越体会到一流的执行的重要性，目标的分解以及确定才是万里长征的第一步，执行的过程中，怎样让航道不偏，怎样保持一线动力的充沛，制度对于执行的约束，种种，都是需要总结并践行的。
三十七、让自己变得优秀，并不必然需要承受很大的痛苦。你需要一点意志力，一点执行力，但是更重要的是，要找到使自己快乐的方法，这件事可以，也应该变得很有趣。这就是我长大以后才明白的，不一样的道理。
三十八、以前觉得别人不靠谱的时候，很多时候是嫌弃的感觉。现在更多的是觉得正常，不然她就可以取代我了。所以还是要不断的成长，这样也可以更好的带他们。心态平和很重要，都是打工的，何必为难呢。方向也很重要，执行力更重要。
三十九、现在很多地球人在强调执行力，在强调行动实践。我承认执行力很重要，行动实践很重要，但是，我认为，目标科学更重要，方向正确更重要，可以说最重要。
执行力的口号
1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
2、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
3、领导人要带头树立执行文化。
4、企业成功与否，关键在于细节的执行力。
5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
6、行动是果实，而言语只是树叶。
7、发掘有执行力的员工。
8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
11、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
12、让合适的人做合适的事。
13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
15、多执着，执行力就有多好。
16、提高执行力，从“一页备忘录”开始。
17、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。
19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。
20、执行后：结果第一，解释第二。
21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。
22、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
23、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
24、改善沟通是执行力流程中的关键。
25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
26、6没有执行力，就没有竞争力。
27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
28、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
29、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
30、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。
31、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
32、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
33、持续提升执行力。
34、速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
35、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
36、追求细节有多深入。
37、打造卓越的领导力与执行力。
38、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
39、犹豫不决的人会降低执行的效力
40、树立明确的目标，确定执行力的方向。
41、从健康的执行心态出发。
42、速度第一，完美第二。
43、战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。
44、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
45、胜利第一，理由第二。
46、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
47、制造危机，激发员工的执行力。
48、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。
49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。
50、行动第一，成败第二。
51、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。
52、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度。
53、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
54、执行前：决心第一，成败第二。
55、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。
56、讲究实事求是，使执行落到实处。
57、企业的执行力关键在于集体的执行力。
58、企业的执行力关键在于组织执行力。
59、执行力离不开指导力的支撑。
60、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。
61、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。
62、提高企业整体的执行力。
63、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。
64、执行力的高低取决于纪律性的高低。
65、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。
66、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。
67、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。
68、注重实效，奖罚分明。
69、19、执行文化是从负责任开始的。
70、领导要以身作则，带头执行。
71、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。
72、执行力的关键是细节。
73、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
74、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。
75、通过授权深化执行力。
76、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。
77、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
78、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
79、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。
80、认真第一，聪明第二。
81、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
执行力的企业标语
1、执行力的关键是细节。
2、卓越的领导人，企业成功的保证。
3、天行健，君子以自强不息。
4、企业的核心竞争力，就在于执行力。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
8、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。
9、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
10、日事日毕，日清日高。
11、没有执行力，何谈竞争力。
12、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
14、高效团队铸造一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导就是服务，权利就是责任。
17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
18、舒服的，往往就是退步的。
19、心中计划十步，不如迈出一步。
20、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
22、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
26、企业执行力的关键在于集体的执行力。
27、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
28、纠正的目的是为了让其更好地工作。
29、所有成功取决于执行而非空谈。
30、领导人要带头树立执行文化。
31、空谈无用，执行为重。
32、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
33、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
34、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
35、行动是果实，而言语只是绿叶。
36、执行文化是从负责任开始的。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
39、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
40、不成多面手，难当一把手。
41、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
43、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
44、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
45、打造卓越的领导力与执行力。
46、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
47、不是我做了，而是我做到了。
48、做一个边说边做的领导者。
49、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
50、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
51、说一不二，说到做到。
52、没有平常心，易做失常事。
53、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
54、一百句空言，不如一个行动。
55、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
56、建立威信，携手共赴目标。
57、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
58、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
59、管理的好坏取决于员工的执行力。
60、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
执行力决定企业成败
执行力决定企业成败
拿破仑有一句名言：一只狮子带领的一百只绵羊可以打败由一只绵羊带领的一百只狮子。这句话强调的就是执行力的重要性。
执行力的概念最早由美国资深企业家保罗托马斯和企业管理学家大卫伯恩提出的，他们认为，执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。可以说三分战略，七分执行。如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。
怎样切实改进企业的执行力，如何把工作落到实处，任何管理者都认为是一件特别难的事情。第一次海湾战争结束时，美国的一位将军写了一本书《坐在扶手椅上的战略家》，嘲笑那些纸上谈兵的人。其实内行关心的不是战略，因为战略是不言自明的。内行打仗真正靠的是后勤，即执行。战争中最难的不是制定战略，而是把武器、人员、弹药按照原定的计划在准确的时间运送到准确的地点。
企业也是如此。企业成败的关键在战略设定的情况下就在于执行。执行是什么？
一句话，执行讲的是管理。企业从管人的角度可分两个层面：一是领导，管的是定位、方向；二是管理，管理的定位是执行，是战略目标设定后如何做好。执行力的好坏关系到企业的兴衰成败。
卓越的公司尤其是世界最受推崇企业，并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但却表现出卓越的执行力。
满街的咖啡店，为什么星巴克一枝独秀；同是做pC，为什么戴尔独占鳌头；都是做超市，为什么沃尔玛雄居零售业榜首？造成这些不同的原因，是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等公司皆是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。
Cisc。是全世界做网络设备最大的公司，曾任Cisc。全球副总裁林正刚来中国时，他竟然不认为Cisc。的成功在于技术，而在于执行力。由此可见，执行力在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业创造出实质的价值，失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。
企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的执行力。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。如果不能执行的话，管理者的所有其他工作都会变成一纸空文或一场空谈。
执行力缺乏，再好的战略也是空谈在现实中，每个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰。执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门都必须面对的问题。因为战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位的。就连微软公司总裁比尔盖茨也坦言：微软公司在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家企业收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来不错的先进技术和管理经验。可出乎意料的是，日本只派了几个人来，也只提出了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，这家企业就扭亏为盈了。日本企业的绝招是什么？仍然是执行力。曾经有人断言，企业间过招，比拼的就是执行力，而中国企业缺的恰恰也是执行力。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。
在中国，执行力弱和执行难是一个通病，也是一个顽症。从政府部门到企业单位，有令不行、有禁不止的现象十分普遍。执行难在企业有各种表现形式：(1)管理者常怀哗众取宠、邀功请赏之心，喜欢恭维和吹捧。
(2)管理者高高在上、自以为是，听不进不同意见。
(3)企业管理者不能以身作则，言行不一。
(4)企业的战略、目标、计划等脱离实际，宏大而空洞，抽象不具体，缺乏操作性。
(5)企业内部各部门各行其是，缺乏沟通与协作。
(6)把决策与执行割裂开来，头、手分离。
(7)作风漂浮，华而不实等。
企业发展的原动力来自于市场，但企业目标能否实现，则要取决于内部管理的执行环节。企业提升执行力，维系着企业能否持续发展。执行难，缺乏执行力能够使一个企业从鼎盛滑向衰败。作为企业的管理者，一定要杜绝企业执行难的弊病，彻底改善执行能力，才能实现长足发展的可能。
总之，提升企业执行力，是企业建立现代企业制度中需要努力把握的重点，在实现企业改革与未来发展战略上，强化企业执行力将是一项持续工程，需要在企业改革和管理创新中不断完善。
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